第170期《利润空间—增效降本系统》训战营于2022年7月23日—24日在台州市举行，来自台州市的200多(duō)位企业经管人员参加了训战。

姜上泉导师在训练开始时指出，《利润空间—增效降本系统》透过“经营提升毛利，管理(lǐ)达成净利”做到销售最大化与成本最小(xiǎo)化。增效降本系统直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。

2天研习训战，姜上泉导师剖析了增效降本六维驱动图，从六个维度驱动企业增量增效和降本降费，并重点阐释了增效降本的五项关键实施内容：

一.目标降本增效：降本增效先有(yǒu)目标才有(yǒu)改善。从3大财務(wù)报表中找出影响公司盈利能(néng)力的问题和指标，梳理(lǐ)出增效、降本的执行目标与实施路径。

二.营销创收增效：运用(yòng)研发与销售协同的工具，实现产品的好卖；运用(yòng)USP、FABE等方法，实现产品的卖好；通过对客户、产品、通路的盈利能(néng)力分(fēn)析和改善，实现产品毛利率的增長(cháng)。

三.人资降本增效：透过企业人力资源增量指标与存量指标的分(fēn)析，掌握公司人力资本的状况，制定人力资源增效与降本的目标与策略提升人力资本ROI。

四.材料降本增效：抓住“材料采購(gòu)单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”，运用(yòng)材料成本四减法之“减定额、减损耗、减单价、减库存”实现材料的降本增效。

五.财務(wù)降本增效：运用(yòng)管理(lǐ)会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、营销费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)。

由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。