2022年11月12日，由降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）主办的《组织协同—人效提升系统》研习会在深圳市龙岗區(qū)举行，在此之前，在深圳市光明區(qū)刚举办过另外一场人效提升研习会。华润集团、华侨城集团、TCL集团、马可(kě)波罗集团、大族激光、中南控股集团等多(duō)家知名企业的HRD参加了研习。

姜上泉导师在研习会中分(fēn)享了人效认知系统、人效目标系统、人效核算系统、人效分(fēn)析系统、人效训练系统、人效改善系统；以及通过工效联动、直接人效提升的四项技术、间接人效提升的四项优化、整體(tǐ)人效提升的四项激励改善人效之增量指标与存量指标，从而实现人均产值、人均利润的提升及人力成本的下降。

 《组织协同—人效提升系统》通过人效提升“加法”（人员能(néng)力提升训练、士气提升增量激励）；人效提升“减法”（组织梳理(lǐ)精员合岗、流程优化工作减负）；人效提升“乘法”（装备改善效率突破、业務(wù)改善效益突破）；人效提升“除法”（低毛利业務(wù)产品消减、低效产能(néng)与人员去除、业務(wù)重组与业務(wù)外包）等策略实现人力投入产出比、人工成本利润率、人工成本率、人均利润的改善和提升。

 姜上泉导师在研习会中指出，我们不能(néng)从狭义的技术层面看人效，而是要从公司整體(tǐ)经营管理(lǐ)层面看人效，不是从短期看人效，而是兼顾中長(cháng)期看人效；短期人效压编制降成本，長(cháng)期人效提能(néng)力做增量。

如何运用(yòng)工效联动的方法改善人工成本利润率？如何通过人效之宏观分(fēn)析、中观分(fēn)析、微观分(fēn)析改善人均利润？姜上泉导师通过辅导案例做了详实的剖析。

高人效企业的核心表现是拥有(yǒu)优质客户、技术领先、高毛利产品、高素质团队。好的团队，做出好的产品，提供好的服務(wù)，卖给好的客户，赚取好的利润。

人效提升的关键在于通过员工质量的改善从而提升组织绩效与优化员工数量；好员工是免费的，不好的员工是最贵的。人效改善不仅要精员合岗，更要提质增收。

《组织协同—人效提升系统》系姜上泉导师6天5夜《利润空间—降本增效系统》的姊妹篇培训、咨询项目。由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。