2022年12月13日,浙江立久佳运动器材精益管理(lǐ)第四期(2023年)项目启动,立久佳董事長(cháng)、总经理(lǐ)、总监、经理(lǐ)、主管等30多(duō)位管理(lǐ)人员及降本增效云學(xué)院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。
立久佳运动器材2022年第三期精益管理(lǐ)项目实现效率提升>20%、不良降低>15%、库存周转率提升>15%;第四期精益管理(lǐ)(2023年)在前三期的基础上实现管理(lǐ)升级,重点开展“绩效管理(lǐ)、精益改善、人才培育、质量升级”等四方面的工作。
一、绩效管理(lǐ):通过战略梳理(lǐ)、业務(wù)梳理(lǐ)、职责梳理(lǐ)确定部门绩效目标及个人绩效目标,通过KPI量化考核八步法、OKR敏捷绩效建立完善的绩效管理(lǐ)机制;同时,结合KPI红線(xiàn)管理(lǐ),将绩效管理(lǐ)与精益改善、员工辅导充分(fēn)融合,推动公司绩效进步。
二、精益改善:运用(yòng)精益科(kē)學(xué)系统之精益工具,精益哲學(xué)系统之精益文(wén)化,按照识别浪费、分(fēn)析流程、加速流动、按需拉动的精益原则持续推动DTD、FTT、BTS、OPE、TCU等指标的改善和提升。
三、人才培育:通过员工一岗四表训练标准的建立,消除员工培养中的七大浪费,将员工培养周期缩短50%以上,实现员工培养的JIT;需要的时间,需要的数量,需要的合格员工。
经营人才培养靠利润中心,管理(lǐ)人才培养靠业绩考核,技术(操作)人才培养靠能(néng)力标准 。
四、质量提升:通过修订与优化现有(yǒu)的质量管理(lǐ)系统(一级、二级、三级文(wén)件),训练内部审核专员做好定期内审,保障审厂验厂及内部质量管理(lǐ)能(néng)力的提升。
企业质量控制,三流企业靠检验,二流企业靠制造过程,一流企业靠设计源头防错。
项目启动会上,立久佳董事長(cháng)作了致辞发言,勉励全體(tǐ)员工积极参与到精益管理(lǐ)项目中来,在第四期的项目中再创佳绩。
项目启动会上,咨询老师针对项目总體(tǐ)目标、实施内容、实施步骤作了阐述,并明确了每个项目小(xiǎo)组的目标、计划、职责、任務(wù)以及考核激励制度。