2022年12月26日，万豪集团精益管理(lǐ)项目启动，万豪集团总裁、总经理(lǐ)、总监等30多(duō)位中高层管理(lǐ)人员及降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英咨询）的咨询导师参加了项目启动会。

万豪集团是山(shān)东省重点骨干企业、重点高新(xīn)技术企业。集团公司下设济南天邦化工有(yǒu)限公司、山(shān)东万豪肥业有(yǒu)限公司、山(shān)东万豪化工股份有(yǒu)限公司、济南天邦肥业有(yǒu)限公司、江西巴菲特化工有(yǒu)限公司、江西菲蓝生物(wù)工程有(yǒu)限公司等多(duō)家分(fēn)子公司，是集研发、生产、经营、销售、服務(wù)于一體(tǐ)的大型农化集团公司。

项目启动仪式上，万豪集团总裁作了致辞发言，他(tā)阐述了集团推行精益管理(lǐ)的背景、原因、目标、期望；他(tā)勉励全體(tǐ)员工积极参与精益管理(lǐ)项目，力争2023年创造优良的经营业绩。

降本增效云學(xué)院咨询导师作了项目成功经验发言，他(tā)强调项目成功要解决先人后事的问题，项目成功要解决務(wù)实与机制的问题；他(tā)重点说明了项目要开好周会与月会并作好定期发表汇报。

精益管理(lǐ)项目的推动，共识比完美重要，最怕的是组织几个神秘的人，搞几次神秘的改善活动，发布几份神秘的改善报告，最后项目肯定就没有(yǒu)人支持和认同。

万豪集团本次精益管理(lǐ)项目将重点推动生产绩效提升、标准品质管理(lǐ)、精益现场打造等三个方面的工作；通过精益管理(lǐ)的推动，系统改善市场品质率、技术品质率、供应品质率、生产品质率；通过完善分(fēn)层审核、执行力战报等制度，提高员工快速分(fēn)析与解决问题的能(néng)力；通过识别生产和物(wù)流中的各种损耗和浪费并推动快赢改善，有(yǒu)效提升生产绩效指标。

项目启动会结束后，姜上泉导师主讲了《精益倡导者训练》，他(tā)阐述了精益管理(lǐ)的科(kē)學(xué)系统与哲學(xué)系统，重点分(fēn)享了认识浪费（现场六源、设备六大损失、现场七大浪费、管理(lǐ)七大浪费、设备八大不合理(lǐ)），发现浪费（五看法、五比法）、改善浪费（一顺二平三帮四控五改）；并还阐释了如何运用(yòng)精益常用(yòng)的九大工具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED（QCO）、Kanban、Jidoka、SW。