2023年1月28–30日，國(guó)药集团中國(guó)中药广东一方制药降本增效系统训战启动，一方制药董事長(cháng)、总经理(lǐ)等50多(duō)位高管与各分(fēn)子公司总经理(lǐ)参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》训战，3天2夜训战结束后，降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）咨询导师跟进辅导落地。

广东一方制药有(yǒu)限公司是一家大型中药制药集团，是我國(guó)中药配方颗粒领导者，在广东、广西、湖(hú)南、江西、浙江、陕西、山(shān)东、甘肃等地建有(yǒu)产业园區(qū)。

一方制药多(duō)年来持续开展提质降本增效，收到了良好的成效，公司提质降本增效按照三步走策略持续深入开展。

第一阶段：减少浪费

以增值创值為(wèi)导向，将生产中心作為(wèi)提质降本增效工作试点单位，通过现状排查，目标选定；浪费改善，优化提高；现场落实，领导评审；标杆树立，复制推广等措施有(yǒu)力推动提质降本增效。

第二阶段：降本增效

以盈利能(néng)力為(wèi)导向，开展全价值链之产（生产）、供（供应链）、销（销售）、人（人力资源）、发（研发）、财（财務(wù)）等各部门高效协同的系统降本增效；开展全生产链之道地原料、优质饮品、煎煮提取、低温浓缩、喷雾干燥、混合、制粒、颗粒包装、成品检测各流程高效融合的专业降本增效。

第三阶段：提质增效

以提质培优為(wèi)导向，强化运营管理(lǐ)，提高各部门持续改善能(néng)力。按照國(guó)药集团及中药控股提出的提质降本增效要求，一方制药以经营為(wèi)中心，突出效益导向，按照“项目制”推进管理(lǐ)、效益“双提升”，实现显形、隐形成本“齐下降”；通过项目的不断改善，让提质降本增效理(lǐ)念在全體(tǐ)员工当中内化于心、外化于形，最终成為(wèi)公司文(wén)化的重要组成部分(fēn)。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》训战，姜上泉导师分(fēn)享了通过改善企业利润率、资产周转率、资金杠杆率改善企业的净资产收益率；重点剖析了运用(yòng)研销协同、研采协同、产供协同、业财协同等措施实现增量增效，并改善材料成本、人工成本。

训战第1天晚上和第2天晚上，全體(tǐ)成员奋战到晚上11点多(duō)钟，团队共创制定了《降本增效三层目标管控表》《降本增效三级改善里程碑计划》。

训战结束后，公司董事長(cháng)、总经理(lǐ)向获胜团队颁发了PK奖金。公司总经理(lǐ)做了总结发言，他(tā)充分(fēn)肯定了3天2夜训战的实操性与实效性，勉励大家积极主动推动提质降本增效，為(wèi)圆满完成2023年公司经营目标努力奋斗。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。