2023年2月2日–4日，姜上泉导师莅临中國(guó)企业500强富海集团辅导降本增效系统，富海集团总裁、各分(fēn)子公司总经理(lǐ)等70多(duō)位中高层管理(lǐ)者参加了研习辅导。

富海集团是一家集石油化工、煤化工、化工新(xīn)材料、物(wù)流配送、油气站连锁经营及清洁能(néng)源利用(yòng)于一體(tǐ)的大型能(néng)源化工企业，年营业收入近700亿元人民(mín)币。

自2021年起，為(wèi)促成利润目标的实现，富海集团在主业两个炼厂开展降本增效，并将降本增效纳入炼厂年度目标考核；2022年初，集团全面开展降本增效工作，成立集团和公司两级领导机构和推进办公室、专业审核小(xiǎo)组，制定了《降本增效项目推进方案》，以项目运作推进降本增效工作的开展。

截止2022年底，集团下属各公司及各中心共提报降本增效项目741项，审核通过516项，审计有(yǒu)经济效益项目387项，提报经济效益6.3亿元（63109.01万元），审计后经济效益5.4亿元（53994.75万元）。

富海集团降本增效本着“消灭浪费、创造价值”的原则，按照“集团公司整體(tǐ)筹划，各子公司具體(tǐ)落实，集团与子公司相互协作”的方式推进降本增效的各项工作。弘扬富海“務(wù)实、高效”的企业作风，实现降本增效项目“推进一项，落实一项，见效一项”，形成富海特色的降本增效运作體(tǐ)系。

项目辅导中，集团降本增效推进负责人作了2022年降本增效工作汇报，从“降本增效指导思想，降本增效组织结构，降本增效流程，降本增效项目认定，降本增效项目分(fēn)类，降本增效项目分(fēn)级，降本增效项目审核，降本增效项目实施，降本增效项目验收，降本增效项目审计”等10个方面作了详细说明，并指出了2022年降本增效存在的不足和问题。

项目辅导中，姜上泉导师重点剖析了如何通过业财融合制定2023年降本增效目标与实施规划，财務(wù)部门之财務(wù)会计与业務(wù)部门之管理(lǐ)会计如何通过经营预算、经营例会、组织协同、流程内嵌、日清管理(lǐ)等方式高效协同推行好降本增效工作。

项目辅导中，姜上泉导师与富海集团总裁，各子公司总经理(lǐ)进行了充分(fēn)沟通，并到生产車(chē)间查看了持续创新(xīn)改善工作的开展。