2023年5月14日，姜上泉导师走进中國(guó)航天发射装置生产基地太重集团讲授《利润空间–降本增效系统》，太重集团250多(duō)位管理(lǐ)人员、技术人员参加了研习。

太重集团累计為(wèi)國(guó)家重点建设项目提供了3000余种、40000多(duō)台套、约1000万吨装备产品，创造了500多(duō)项中國(guó)和世界第一，為(wèi)中國(guó)的建设、改革和发展做出了重要贡献。

训练中，姜上泉导师重点讲授了业财融合系统，研采协同系统。通过业務(wù)部门实施的管理(lǐ)会计系统与财務(wù)部门主导的财務(wù)会计系统推动企业全系统、全流程的降本增效。通过研发与采購(gòu)的协同降低材料的用(yòng)量、价格、损耗，实现材料成本的压缩降低。

太重集团高度重视降本增效工作的开展，集团各个部门立项了多(duō)个降本增效课题，并专人专责推动降本增效工作的落地执行。

2023年5月12日–13日，姜上泉导师在上市公司多(duō)氟多(duō)实业集团训练辅导降本增效系统，多(duō)氟多(duō)集团董事長(cháng)、副董事長(cháng)、各分(fēn)子公司总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)、总监等100多(duō)位管理(lǐ)人员、技术人员参加了训战。

多(duō)氟多(duō)实业集团2022年实现净利润20多(duō)亿元，系氟化工行业全球冠军企业，是一家设计和生产化工材料、新(xīn)能(néng)源锂電(diàn)池、LED智能(néng)制造、健康饮品為(wèi)一體(tǐ)的多(duō)元化产业集团。

训练前，姜上泉导师和集团董事長(cháng)、副董事長(cháng)进行了沟通，就大家关心的议题交换了意见，并针对公司在发展中遇到的问题提出了改善策略。

训练中，姜上泉导师重点讲授了营销创收增效、材料降本增效、人效改善提升。在分(fēn)享人效改善提升时，姜上泉导师指出，优秀企业在人效提升上不断的立标、对标、创标。美的在关键转型的2011年到2016年，公司营业收入增長(cháng)了20%，人均产值翻了1.4倍，而员工人数却减少了51%。华為(wèi)从2010年到2018年，营业收入翻了接近4倍，人均营收翻了2.3倍，而员工人数只增加了67%。

工效联动机制（工资总额和效益联动）是人效改善提升的关键手段，工效联动机制的黄金不等式是总人工成本增長(cháng)率<收入/利润增長(cháng)率；总员工人数增長(cháng)率<收入/利润增長(cháng)率。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。