2022年，铁骑力士集团实现降本降费4.0484亿元，為(wèi)达成2023年集团降本增效过2亿元的年度经营目标，2023年6月16日—18日，集团董事長(cháng)、总裁亲自督战，為(wèi)2023年降本增效赋能(néng)成長(cháng)，蓄势前行。

集团董事長(cháng)亲自讲授了《降本增效，目标為(wèi)王》，从“制定目标、分(fēn)解目标、达成目标”等多(duō)个维度阐释了降本增效实施的要领，并亲自主持了集团各个事业部降本增效目标的制定、分(fēn)解、宣誓。

集团降本增效推委会负责人讲授了《降本增效，项目管理(lǐ)》，通过降本增效目标管理(lǐ)、项目管理(lǐ)的管控报表与管控机制，将降本增效的目标指标落到各个改善项目中。

各分(fēn)子公司负责人带领其团队，每天13个小(xiǎo)时以上的奋战，制定了量化的降本增效目标，确定了核心的降本增效项目。

经过遴选，优秀的项目团队上台发表了降本增效实施案例和降本增效落地方案，集团总裁和姜上泉导师分(fēn)别作了针对性的点评。

姜上泉导师讲授了《降本增效，消除浪费》，通过消除管理(lǐ)七大浪费和现场七大浪费达到降耗降本的目的，各分(fēn)子公司项目团队夜以继日完成了《管理(lǐ)七大浪费梳理(lǐ)改善表》的制作和发表。

铁骑力士集团2022年启动降本增效项目以来，针对成本手工报表校正口径不一致导致数据欠缺准确性的问题，通过成本原始数据和成本管理(lǐ)指标的IT集成，高效提升了成本核算的及时性和准确性。

运用(yòng)管理(lǐ)会计日报、月报让业務(wù)损失财務(wù)数据化，通过管理(lǐ)会计成本日清管理(lǐ)之清目标、清数据、清差距、清异常、清改善，很(hěn)大程度上改善了单位产品成本。

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项目成员认真學(xué)习降本增效知识

集团降本增效项目组编制了《浪费改善地图》《浪费改善看板》《浪费改善教材》，并开展了一系列的训练和辅导；同时，结合降本增效自主改善、专业改善、系统改善的持续开展，集团各事业部的损失成本得到了明显改善。

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降本增效训战现场

降本增效推动，管理(lǐ)会计事前干预，做好目标成本企划；事中控制，做好过程损失管理(lǐ)；事后改善，做好经营盈亏分(fēn)析，通过“三事管控”打好、打赢降本增效攻击战。

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降本增效训战现场

降本增效的成就获得决不是一蹴而就的，高层领导的支持，中层干部的推动，基层员工的参与是降本增效成功的保障；销售部门、技术部门、采購(gòu)部门、生产部门、财務(wù)部门协同融合推动成本动因的深度改善是降本增效成功的基石；对项目管理(lǐ)之规划、执行、推广、控制、复盘、考核、激励进行全流程的有(yǒu)效管理(lǐ)是降本增效成功的关键。