2023年—降本增效中國(guó)行第204–205期
发布者：www.szcjzy.com 发表时间：2023年07月28日 浏览：502
2023年7月20日—7月28日，姜上泉导师在上海、重庆主讲第204期、第205期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。上海大众汽車(chē)、中國(guó)海运集团、國(guó)家電(diàn)投集团、中車(chē)集团、中國(guó)邮政集团、紫金矿业、中瑞集团、攀枝花(huā)钢城集团、國(guó)药集团太极药业等多(duō)家500强企业的经管人员参加了训战营。
204期上海3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、人资降本增效、业财融合系统。
针对多(duō)家参训企业為(wèi)外资高科(kē)技企业，姜上泉导师重点剖析了新(xīn)产品精准立项开发的三性原则。新(xīn)产品开发可(kě)行性：市场可(kě)行性分(fēn)析、技术可(kě)行性分(fēn)析、制造可(kě)行性分(fēn)析、供应商(shāng)资源可(kě)行性分(fēn)析。新(xīn)产品开发必要性：盈利能(néng)力分(fēn)析、市场因素分(fēn)析、环境因素分(fēn)析。新(xīn)产品开发通用(yòng)性：标准化部件的使用(yòng)、通用(yòng)的构造和工艺、共用(yòng)的设计流程和工具。姜上泉导师强调，降本增效首先要區(qū)分(fēn)策略性成本、非策略性成本。策略性成本，在任何情况下投入均应超过竞争对手，以保持市场竞争力。
策略性成本管理(lǐ)是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格為(wèi)导向，一定的目标利润為(wèi)中心，运用(yòng)量、本、利分(fēn)析原理(lǐ)，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化為(wèi)企业的内在动力，从而赢得企业長(cháng)期竞争优势和发展良策的一种管理(lǐ)方法。205期重庆3天2夜《利润空间—降本增效系统》训战营，鉴于多(duō)数學(xué)员企业為(wèi)矿业企业，姜上泉导师除了分(fēn)享降本增效系统的5大模块外，还重点剖析了如何消除采掘设备空载的浪费、管路与设备跑冒滴漏的浪费、材料回收率低的浪费、工程返工的浪费、备品备件到位不及时的浪费、设计不合理(lǐ)的浪费、设备选型不合理(lǐ)的浪费、操作流程不合理(lǐ)的浪费、选矿回收率低的浪费、支护材料不合理(lǐ)的浪费。姜上导师强调，矿业企业降本增效从“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，围绕“高产、高效”目标，以业務(wù)（“刚性”）和管理(lǐ)（“柔性”）為(wèi)主線(xiàn)进行降耗降本降费，通过业務(wù)与财務(wù)的有(yǒu)机结合，实现降本增效管理(lǐ)水平的提升。姜上导师指出，毛利取决于行业，纯利取决于企业。世界上没有(yǒu)不赚钱的行业，只有(yǒu)不赚钱的企业，一家企业，惟有(yǒu)外部市场突破增效，内部运营减耗降本才能(néng)做到利润最大化。由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及数家500强企业。
《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。
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