2023年8月3日—8月12日，姜上泉导师在深圳、乌鲁木(mù)齐主讲第206期、第207期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。TCL集团、中信集团、广东光大企业集团、达华智能(néng)集团、韵达速递、中京電(diàn)子科(kē)技、视源電(diàn)子科(kē)技、新(xīn)疆投资发展集团、新(xīn)疆地矿投资集团、新(xīn)疆众和股份、新(xīn)疆海智投资、新(xīn)疆汇嘉时代百货股份、奎屯锦疆化工等多(duō)家大型企业的经管人员参加了方案训战营。

 206期深圳、207期乌鲁木(mù)齐3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、技术降本增效、采購(gòu)降本增效、人资降本增效、管理(lǐ)会计系统。

《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，发扬艰苦奋斗、连续作战的拼搏精神，通过“白＋黑，早＋晚”的研习，各家参训公司经管人员顺利完成了降本增效蓝本方案的拟定。

《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，通过直接剖析财務(wù)会计数据、运营管理(lǐ)数据，找出影响公司利润的关键动因，通过“增效”与“降本”提升企业利润率、净资产收益率。

方案训战营由咨询导师带领参训學(xué)员在學(xué)中做，做中學(xué)。方案训战营的各个章节均采用(yòng)“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地，以此确保训战成果最大化。

方案训战营最大的特色是对學(xué)员进行通关考核，通过作业完成通关、作业评审的通关考核，使训练紧贴实战，解决學(xué)用(yòng)分(fēn)离，知行不一的难题。

指导各参训团队學(xué)员完成降本增效蓝本方案拟定后，姜上泉导师引用(yòng)郭台铭的一句名言强调：“走出实验室，就没有(yǒu)高科(kē)技，只有(yǒu)执行力。”蓝本方案拟定得最好，回到企业落地的关键是要用(yòng)组织力来解决执行力，通过专职推行组织（成立降本增效委员会或成本企划委员会），运用(yòng)目标上下承接，月经管会质询，1010排名倒逼机制等措施，推动降本增效方案的执行到位。

 方案训战营结束时姜上泉导师指出，降本增效方案落地实施中，企业经管人员要懂得宣传造势，通过造场来制造改变的革新(xīn)氛围﹔降本增效宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可(kě)见，处处可(kě)见，以激发更多(duō)员工的参与感。

降本增效的业绩取决于工具，降本增效的寿命取决于机制。降本增效短期靠工具，中期靠人才，長(cháng)期靠机制。通过降本增效科(kē)學(xué)系统与哲學(xué)系统的齐头并进，使降本增效不仅赚取利润，更是赚取人心。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及162家世界企业500强和中國(guó)企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。