2023年8月16日–18日，姜上泉导师在安彩高科(kē)股份有(yǒu)限公司训练辅导降本增效系统，安彩高科(kē)股份总经理(lǐ)、各分(fēn)子公司总经理(lǐ)及140多(duō)位管理(lǐ)人员、技术人员参加了训练辅导。

安彩高科(kē)股份有(yǒu)限公司(以下简称“安彩高科(kē)”)前身是河南安阳彩色显像管玻壳有(yǒu)限公司，属國(guó)家“七五”重点建设项目，于1984年批准立项，1998年以安玻公司為(wèi)主體(tǐ)成立安彩高科(kē)，1999年在上海证券交易所上市。

8月16日降本增效调研诊断，姜上泉导师深入到光伏玻璃生产車(chē)间、光热玻璃生产車(chē)间，详细了解材料成本、制造费用(yòng)的控制与改善，并与生产中心副总经理(lǐ)详细沟通了TPM、TQM、TCM的实施状况。

8月17日降本增效训战研习，姜上泉导师主要讲授了全员利润意识激发、目标降本增效系统、生产降本增效系统。

姜上泉导师强调，每一个员工都有(yǒu)经营指标，每一个生产者都是经营者，员工每一天都知道经营效果，每一件事都讲求投入产出。加强“成本就是工资、工资就是成本”的意识，形成“人人為(wèi)成本而算、人人為(wèi)效益而干”的局面。

在劳动力配置上解决“人多(duō)好干活、增人就增资、处处都要人”的问题，形成“人少收入高、增人不增资、处处求精干”的局面。在成本方面解决存在的“上级要求控成本”、“成本无关工资”的问题，形成“主动举措降成本”、“成本决定工资”的意识。

8月17日，各分(fēn)子公司参训學(xué)员，加班到深夜11点多(duō)钟，完成了《生产降本增效浪费改善流程图》与8张《降本增效目标三级管控表》。

8月18日降本增效训战研习，姜上泉导师主要讲授了营销创收增效系统、采購(gòu)降本增效系统。

通过全价值采購(gòu)（Full Value Procurement, FVP）的梳理(lǐ)，优化采購(gòu)管理(lǐ)过程，构建采購(gòu)成本分(fēn)析能(néng)力与改善能(néng)力，实现采購(gòu)对业務(wù)强有(yǒu)力的支持。

各分(fēn)子公司降本增效项目负责人上台发表了《生产降本增效浪费改善流程图》与8张《降本增效目标三级管控表》，安彩高科(kē)股份CFO向发表PK获胜团队颁发了PK奖金。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及162家世界企业500强和中國(guó)企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。