2023年9月1日—9月2日，来自福建省晋江市的19家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)带领其高管团队共计90多(duō)人参加晋江市转型赋能(néng)企业管理(lǐ)提升之增效降本总裁研修班。

晋江市2022年位列全國(guó)百强县第三位，生产总值3207.43亿元。晋江市诞生了一大批中國(guó)知名品牌企业：安踏、恒安、七匹狼、九牧王、特步、柒牌、361、盼盼、雅客、舒华、劲霸、利朗等。

姜上泉导师在训练时指出，企业经营管理(lǐ)的一个中心：利润。两个基本点：提高销售量、降低成本。企业家每天都要关心三个数字：收入、成本、利润。

解决“收入”要做好研发突破和销售突破，通过研销协同实现增量增效。技术打造好产品力，销售才能(néng)拥有(yǒu)品牌力。品牌力一定来自于产品力，也就是说好品牌来自好产品，企业用(yòng)最先进的技术、最精良的制造打造出最精美造型、最可(kě)靠质量的好产品。

如何打造好“产品力”？好的产品力需要做好“3品”：即“精品、利品、量品。”

所谓“精品”是采用(yòng)独创的外观设计，采用(yòng)新(xīn)材质、新(xīn)技术、新(xīn)工艺、新(xīn)功能(néng)生产具有(yǒu)实用(yòng)性或功能(néng)性的高品质产品，维护并支撑起企业品牌的形象。

所谓“利品”即成本具备一定竞争性的产品，為(wèi)公司带来较大的销售利润。

所谓“量品”即可(kě)大规模生产价格低廉品质良好的产品，用(yòng)于抢占市场份额提高企业品牌知名度和占有(yǒu)率的产品。

营收不能(néng)成長(cháng)，而只靠着成本控制挤压出获利的企业，会让企业变得沉闷、没有(yǒu)生机，也会因此而流失优秀的人才。销售的增量和增效就是最好的降本与降费，因為(wèi)在销售增量的背景下，我们的各项固定分(fēn)摊费用(yòng)自然而然就得到了降低。

解决“成本”要做好财務(wù)突破和运营突破，通过业财融合实现降本降费。在降本降费项目推进中，财務(wù)会计提供数据，管理(lǐ)会计提供分(fēn)析，业務(wù)部门提供解决方案。

企业要实现“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本降费，就得运用(yòng)“目标管控系统、研发降本增效、工艺降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财務(wù)降本增效”等手段降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、销售费用(yòng)、研发费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)，从而实现企业利润的最大化。

小(xiǎo)公司管理(lǐ)是业務(wù)做主导，大公司管理(lǐ)是财務(wù)做主导。成本领先不一定能(néng)让企业做得更大更强，但一定会让企业活得更久。尤其是传统工业企业，没有(yǒu)人才优势和技术优势，低成本就成為(wèi)其唯一的竞争优势，在经济不景气的2023年就更加如此。

第1天训练结束时，姜上泉导师与部分(fēn)企业家就企业运营管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、供应链集成等领域进行了深入交流和沟通，并就后续降本增效项目合作答(dá)疑解惑。

第2天训练结束时，在2天PK中获胜的团队上台分(fēn)享了學(xué)习感言，纸上學(xué)来终觉浅，绝知此事要躬行，并承诺回到企业后认真做好學(xué)以致用(yòng)转化。