2023年9月7日—9月9日，姜上泉导师在長(cháng)沙主讲第210期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中國(guó)兵装、华菱集团、大汉集团、东风集团、新(xīn)奥燃气、株洲國(guó)投集团、湖(hú)南電(diàn)广传媒、贵州湾田煤业等多(duō)家大型企业的经管人员参加了方案训战营。

姜上泉导师重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

受國(guó)内外营商(shāng)环境恶化的影响，当今，中國(guó)多(duō)数企业日子都不太好过，企业运营成本过高，利润下滑，使企业履薄临深。

姜上泉导师指出，外部营商(shāng)环境固然是影响企业经营效益的原因之一，但我们不能(néng)把责任全部归咎于外部营商(shāng)环境的恶化，不少企业的危机，是由于管理(lǐ)不善，浪费与损耗过高而爆雷的。

在中國(guó)，企业没钱时痛苦，有(yǒu)钱时容易犯错误。经济好时，利润高的企业会掩盖管理(lǐ)的不足和缺陷，因為(wèi)企业赚钱，很(hěn)多(duō)企业并不关注成本控制，我们在企业内部随时都能(néng)看到因為(wèi)管理(lǐ)不善所导致的浪费。

当经济不好时，利润下滑，企业开始关注降本增效，但有(yǒu)些企业把“开源节流”做成了“开流节源”，反而使企业效益下降。譬如，有(yǒu)的企业為(wèi)了降低成本，减少工人的薪酬与福利，结果导致员工士气低落，效率低下，而卓越企业成本控制的做法是用(yòng)比较优厚的使用(yòng)成本给人，让人产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化。

人是企业各项成本最基本的驱动因素，因此，成本不仅是“控制”出来的，更是“激励”出来的。成本管理(lǐ)首先不是降本，而是以人為(wèi)本。

3天2夜训战中，姜上泉导师除了重点剖析如何通过一系列“人本化”措施激励员工参与降本增效，另外，还重点讲解了通过建立科(kē)學(xué)的管理(lǐ)会计系统帮助企业分(fēn)析成本，改善成本。

由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及162家世界企业500强和中國(guó)企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。