2023年9月14日—9月21日，姜上泉导师在广州、苏州主讲第211期和212期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，中國(guó)移动、霍尼韦尔、日立、哈曼、奇瑞、温氏、天赐、德赛、劲酒、骆驼、好莱客、金螳螂、广日電(diàn)梯、白云山(shān)制药等多(duō)家大型知名企业的经管人员参加了方案训战营。

姜上泉导师重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

工业企业成本改善从研发开始，针对研发成本，以目标成本法进行管控。目标成本法是基于最可(kě)能(néng)赢得客户认可(kě)的售价减去期望利润来计算目标成本，再运用(yòng)价值工程的手段来确保产品满足客户的需求。

针对人工成本与材料成本，运用(yòng)标准成本法、目标成本法有(yǒu)效管控，如何制定与分(fēn)析直接材料标准成本、直接人工标准成本、固定制造费用(yòng)标准成本、变动制造费用(yòng)标准成本，姜上泉导师运用(yòng)案例进行了深入浅出的讲授和剖析。

作业成本法与管理(lǐ)会计月报的建立是成本精准控制最重要的手段，姜上泉导师通过现场演练、多(duō)个案例阐释成本高效精确的控制。

管理(lǐ)会计系统建立是财经人员十分(fēn)关心的话题，将管理(lǐ)会计功能(néng)从原来单纯的“财務(wù)控制导向”视野拓宽到“价值创造型导向”的管理(lǐ)模式，姜上泉导师通过案例，剖析了如何制定三级管理(lǐ)会计科(kē)目；如何收集成本原始数据，并将成本原始数据转换為(wèi)成本管理(lǐ)数据与经营数据；如何运用(yòng)作业成本法打破三大期间费用(yòng)的均衡分(fēn)摊；如何运用(yòng)标准成本法核算与分(fēn)析人工成本与材料成本；如何运用(yòng)3S+K的方法削减企业中存在的大量的管理(lǐ)不善成本。

课程结束时，姜上泉导师强调，看成本过去是一个点，而现在要看成一个链。链是一环扣一环，一环影响一环，降本增效要有(yǒu)全局性和系统性，企业运营成本管理(lǐ)，就是企业价值链上全方位的成本控制。

由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及162家世界企业500强和中國(guó)企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。