2023年10月12日—10月14日，姜上泉导师在美丽的成都市主讲第215期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中國(guó)核工业集团、中國(guó)航天科(kē)工集团、中國(guó)電(diàn)力建设集团、中國(guó)机械工业集团、中國(guó)印钞造币总公司、东方電(diàn)气集团、九洲集团、成飞集团、蓝润集团等多(duō)家500强企业的经管人员参加了3天2夜方案训战营。

 姜上泉导师重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

降本增效等于哲學(xué)管理(lǐ)系统加科(kē)學(xué)管理(lǐ)系统，哲學(xué)管理(lǐ)系统追求员工责任最大化，科(kē)學(xué)管理(lǐ)系统追求利润最大化，如何运用(yòng)激励系统使员工责任最大化，如何运用(yòng)财務(wù)与运营管理(lǐ)的工具使企业利润最大化，姜上泉导师分(fēn)享了其独到的观点和方法。

如何建立起企业的降本增效系统，姜上泉导师通过案例强调成本管理(lǐ)的五个步骤：第一，明确企业的成本构成。第二，區(qū)分(fēn)可(kě)控成本与不可(kě)控成本。第三，制定成本管理(lǐ)战略。第四，运用(yòng)流程优化减少或消除非增值作业。第五，运用(yòng)三级改善改进增值作业。

管理(lǐ)会计是与会的财经人员十分(fēn)关心的话题，将管理(lǐ)会计功能(néng)从原来单纯的“财務(wù)控制导向”视野拓宽到“价值创造型导向”的管理(lǐ)模式。

姜上泉导师通过案例，剖析了如何制定三级管理(lǐ)会计科(kē)目和管理(lǐ)会计月报；如何收集成本原始数据，并将成本原始数据转换為(wèi)成本管理(lǐ)数据与经营数据；如何运用(yòng)作业成本法打破三大期间费用(yòng)的均衡分(fēn)摊；如何运用(yòng)标准成本法核算与分(fēn)析人工成本与材料成本；如何运用(yòng)目标成本法对产品全生命周期的成本进行有(yǒu)效管控；如何运用(yòng)三级改善的方法削减企业中存在的大量的管理(lǐ)不善成本。

姜上泉导师在训战时强调，一个智慧的经营者，首先思考的不是压缩成本，而是把固定成本转化為(wèi)变动成本，把间接成本转化為(wèi)直接成本，以降低企业经营风险。姜上泉导师指出，企业的重点不是降成本，而是让成本使得收入最大化，这才是成本管理(lǐ)的核心。