2023年10月19日—10月28日，姜上泉导师在杭州市、重庆市主讲第216期-217期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，并在深圳市主讲《降本增效目标达成》。中車(chē)集团、中國(guó)兵器装备、三峡集团、國(guó)药集团、新(xīn)华三技术、先导集团、盾安集团、宗申产业集团等多(duō)家500强企业及老板電(diàn)器、長(cháng)鑫存储等多(duō)家知名企业的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

华润集团、领益智造、马可(kě)波罗、纳思达股份、坚朗五金、艾美特電(diàn)器等多(duō)家500强企业及知名企业的经管人员参加了《降本增效目标达成》研习论坛。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

1、通过共识营训练，实现中高层的思想统一、目标统一、策略统一。2、成立项目推动委员会，明确成员职责、任務(wù)、考核指标、沟通机制、例会机制、激励机制。3、降本增效目标制定符合SMART原则，目标分(fēn)解需落到具體(tǐ)的人、具體(tǐ)的事；计划落到每月的每周。

1、公司最高经营者主导，将降本增效目标指标纳入对公司中高层管理(lǐ)者的KPI考核。2、每月定期检阅目标达成与计划达成，每月定期召开复盘总结会。3、举办主题PK，在内部制造竞争氛围，促进员工更好参与降本增效。4、借助IT信息化系统，做好日清差距，周结改善，月盘绩效的目标闭环管理(lǐ)。

1、建立長(cháng)效机制，规定日、周、月、年需要执行、检查、考核的关键动作和任務(wù)。2、公司制定年度经营规划时，将降本增效的三级改善项目纳入规划。3、核算成果，收集案例，树立标杆，总结发表。将优秀的案例整理(lǐ)成集装订成册，形成可(kě)以展示的成果，激励更多(duō)的人参与降本增效。