2023年11月3日—11月4日，在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店(diàn)，来自福建省15家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)带领其高管团队共计60多(duō)人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。

研习中，姜上泉导师重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用(yòng)降低、业财融合系统。

姜上泉导师在训战时指出，企业家每天都要关心三个数字：收入、成本、利润。未来，企业只有(yǒu)竞争和淘汰，因為(wèi)利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。

在企业的经营当中，如何对每一分(fēn)钱的成本追根究底？如何让赚钱的部门成為(wèi)利润中心，让花(huā)钱的部门成為(wèi)成本中心和费用(yòng)中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？答(dá)案只有(yǒu)一个：那就是开源节流，增收节支。

降本增效要从公司战略入手，运用(yòng)差异化战略、聚焦战略、低成本战略构筑起企业优势的外部竞争力；然后运用(yòng)商(shāng)业模式、品牌战略、价值创新(xīn)塑造公司品牌，从而在产品销售上和价格上形成竞争力，引领企业持续盈利。

企业降本增效，从产品研发入手，结合结构模组化、零件标准化、部件通用(yòng)化、工艺易制化、VE、Tear Down、DFC等技法，从设计源头降低产品和项目成本。

企业降本增效，拉通“产、供、销、人、发、财”全价值链的卡点和断点，通过 “三全管理(lǐ)”构建起全员成本管理(lǐ)模式。

全员：人人讲成本、人人算成本、人人降成本，全體(tǐ)员工心系企业效益。全过程：业務(wù)流程、技术流程、管理(lǐ)流程，全部被成本管理(lǐ)覆盖。全方位：构成成本的各要素全部受控。制定目标、对标比较、识别差距、突破改善。

2天训战研习，姜上泉导师回答(dá)了多(duō)位企业家提出的经管问题，并沟通了降本增效咨询项目的实施方式。2天训战研习，學(xué)员们用(yòng)心听讲，热烈讨论，认真做筆(bǐ)记，课堂氛围十分(fēn)活跃。