2023年11月9日—11月18日，姜上泉导师在上海市、武汉市主讲第219期-220期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，并在东莞市主讲《降本增效目标达成》。三菱重工、上汽集团、平安集团、金鹏集团、东风集团、中車(chē)集团、九州通医药集团等多(duō)家500强企业的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

降本增效第219期-上海市

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用(yòng)降低、业财融合系统。

降本增效第219期-上海市

姜上泉导师在训战一开始就指出，降本增效是指降低成本和费用(yòng)，增加效益和效率。降本是“节流”增效是“开源”，降本增效追求“成本最小(xiǎo)化，销售最大化。”当一家企业销售业绩上升，成本费用(yòng)下降，则企业的利润空间就越大。

降本增效第220期-武汉市

“降本”主要是指降低企业营业成本（直接材料成本、直接人工成本、制造费用(yòng)）和期间费用(yòng)（管理(lǐ)费用(yòng)、研发费用(yòng)、销售费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)）、税费等。

“增效”主要是指增加效益（毛利润、净利润）和效率（ROA总资产收益率、ATR总资产周转率、DSO应收账款周转天数、ITO库存周转率）等。

降本增效第220期-武汉市

“降本增效系统”就是既抓内部管理(lǐ)做好节支降耗，又(yòu)抓外部市场促进产品畅销，当一家企业做好了“降本增效”，即就意味着企业利润率提升，竞争力增强。

在分(fēn)享供应链降本增效时，姜上泉导师强调，ESI早期供应商(shāng)参与（Early Supplier Involvement）和EPI早期采購(gòu)参与（Early Purchasing Involvement）是供应链降本增效的一个重点，生产企业和供应商(shāng)在产品设计与工艺设计上紧密配合，互相优化，使生产企业推出新(xīn)产品的速度、成本控制和质量控制都呈现出较大的优势。

降本增效东莞研习班

在分(fēn)享技术降本增效时，姜上泉导师通过多(duō)个案例阐释了技术和采購(gòu)协同降低产品成本的关键。产品成本的80％左右被确定在构想和设计阶段，设计阶段成本一旦确定，后面的成本降低就很(hěn)难。

降本增效东莞研习班

在东莞市讲授《降本增效目标达成》时，姜上泉导师重点剖析了降本增效目标制定、目标分(fēn)解、过程管控、目标达成。过程是结果的保证，结果是过程的升华。对照目标谈结果，对照目标谈差距，对照目标谈行动。