2024年2月20日–21日，姜上泉导师在天津九為(wèi)集团训练辅导降本增效系统。九為(wèi)集团总裁、副总裁、各分(fēn)子公司总经理(lǐ)及90多(duō)位管理(lǐ)人员、技术人员参加了训战辅导。

九為(wèi)集团（GOWE），是涵盖新(xīn)材料和智能(néng)设备研发、租售、产业园區(qū)开发及运营、资产管理(lǐ)三大业務(wù)板块的集团化公司，在天津、河北、山(shān)东、广东、江苏、安徽等省市建有(yǒu)产业园區(qū)。

2天降本增效训战辅导，姜上泉导师结合建筑材料生产和建筑材料租赁的特点，剖析了铝模设计阶段、生产阶段、拼装阶段、安装阶段等全价值链流程的管控措施。设计阶段重点做好排版图纸精细化，优化设计标准；生产阶段做好原材料和生产工艺控制；试拼阶段做好技术优化总结，加工精度控制，加固體(tǐ)系标准化，拼装工人培养；安装阶段做好加固體(tǐ)系调整，安装工艺修正。

如何做好建筑行业周转材料的租赁管理(lǐ)，提高周转材料的使用(yòng)效率，做到周转材料的有(yǒu)效合理(lǐ)使用(yòng)，降低工程成本，提高经济效益，提升公司的核心竞争力，姜上泉导师与参训人员做了深入的共创研讨。

姜上泉导师强调，不能(néng)把降本增效理(lǐ)解為(wèi)减薪、裁员、缩编、控费的代名词，这种 “既让马儿跑，又(yòu)让马儿不吃草(cǎo)”的做法不是長(cháng)久之计。企业的重点不是降成本，而是让成本使得收入最大化，这才是成本管理(lǐ)的核心。

2天《利润空间—降本增效系统》训战，重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效目标制定、降本增效目标达成、降本增效协同改善、营业成本压缩降低、物(wù)流费用(yòng)压缩降低、全员利润意识激发等内容。

物(wù)流费用(yòng)是九為(wèi)集团最重要的成本动因，姜上泉导师强调，物(wù)流费用(yòng)的降低，大物(wù)流是规划出来的，中物(wù)流是计算出来的，小(xiǎo)物(wù)流是改善出来的。物(wù)流最佳状态是物(wù)料始终处于流动状态，即管理(lǐ)物(wù)料停留的“点”，也管理(lǐ)物(wù)料运动的“線(xiàn)”，物(wù)料停留的“点”越少，物(wù)流管理(lǐ)越精益，物(wù)流费用(yòng)越低。

训战辅导前和训战辅导中，姜上泉导师与九為(wèi)集团总裁、副总裁进行了充分(fēn)的沟通交流，详细了解了九為(wèi)集团的经营现状和降本增效面临的困惑，并现场指导各个参训团队做出了降本增效蓝本方案。