2024年3月2日–3日，姜上泉导师在中國(guó)航空工业集团N研究所训练辅导降本增效系统。N研究所所長(cháng)、副所長(cháng)及60多(duō)位经管人员、技术人员参加了训战辅导。
N研究所是中國(guó)航空工业集团军机、导弹電(diàn)子系统关键零部件的研发、生产单位。
2天1夜降本增效训战辅导，姜上泉导师结合N研究所的经营模式与产品特征，重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、降本增效目标达成、降本增效协同改善、研发降本增效系统、生产降本增效系统、业财融合执行系统等内容。姜上泉导师强调，成本企划是在成本发生之前，成本控制是在成本发生之中，成本核算是在成本发生之后，我们需要在产品研发设计阶段做好目标成本企划，并在各个阶段将实际成本控制在目标成本之内，以确保产品目标利润的实现。
企业的研发降本增效，通过企划优化、品类优化、设计优化、功能(néng)优化、工艺优化、创新(xīn)优化使产品成本在研发阶段就具备充分(fēn)的竞争优势，将目标成本与产品的功能(néng)及性能(néng)一起列為(wèi)设计的输入要项，将目标成本分(fēn)解到不同的设计单元，用(yòng)目标成本的完成结果作為(wèi)评价设计有(yǒu)效性的重要因素。
生产降本增效需要突破效率瓶颈，通过提升产能(néng)降低生产成本；通过提升产能(néng)使单位制造费用(yòng)下降+资产折旧摊薄+管理(lǐ)费摊薄+盈利增加。效率突破提升，需要做好三项改善：技术改善、管理(lǐ)改善、机制改善。效率突破提升，短期做技术改善，中期做管理(lǐ)改善，長(cháng)期做机制改善。
技术改善有(yǒu)三个要素：一是PE改善（PE技术），二是IE改善（IE技术），三是设备性能(néng)改善（设备改造技术）。PE改善需要关注原有(yǒu)的工艺、设备、装备（模具、治具、工装），从PE的角度改善要有(yǒu)“新(xīn)材料、新(xīn)工艺、新(xīn)流程、新(xīn)设备、新(xīn)装备”的构想。从PE角度进行效率突破，老产品要做好工艺流程优化，新(xīn)产品要做好工艺策划规划。
训战辅导前和训战辅导中，姜上泉导师与N研究所長(cháng)、副所長(cháng)进行了充分(fēn)的沟通交流，并现场指导各个参训团队做出了降本增效蓝本方案，课程的实战实效得到了所長(cháng)和参训经管人员的充分(fēn)肯定。
由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培领域的顶尖品牌，18年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及165家世界企业500强和中國(guó)企业500强。
《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。
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