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华润三九降本增效行动學(xué)习启动会
发布者:www.szczjy.com    发表时间:2024年03月11日    浏览:215

2024年3月9日—10日,华润三九医药股份國(guó)药事业部2024年降本增效行动學(xué)习启动会在深圳召开,國(guó)药事业部60多(duō)位核心中高层经管人员出席了会议。

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华润三九医药股份有(yǒu)限公司是大型國(guó)有(yǒu)控股医药上市公司,主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服務(wù)。上市以来,公司多(duō)次获评中國(guó)主板上市公司“金牛百强”、“价值百强”企业。

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降本增效行动學(xué)习会议开始,华润三九國(guó)药事业部总经理(lǐ)部署了2024年降本增效目标和任務(wù);姜上泉导师讲授了降本增效五步卓越法、降本增效目标达成、降本增效协同改善;华润三九行动學(xué)习专家带领全體(tǐ)参会人员拆分(fēn)了降本增效目标指标,做出了降本增效行动學(xué)习方案。

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姜上泉导师在分(fēn)享降本增效协同改善时指出:通过研销协同提升销售收入,通过研采协同降低材料成本,通过产销协同和产供协同降低库存和改善订单准时交付,通过业财协同降低完全成本。

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降本增效组织系统高效协同,打通“上与下,前与后,里与外”协同融合的卡点和断点,实现外部业務(wù)突破增長(cháng)(增效),内部运营节支减耗(降本)。
打通企业组织内部“上与下”层级的关节,使全體(tǐ)员工高度共识和高效执行,实现降本增效的思想统一、目标统一、行动统一。

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打破企业组织内部的部门墙,拉通企业“前与后”的运营流程,高效实现营销和研发的“前强”,生产和供应链的“后通”;降本增效从局部的部门行动发展到整體(tǐ)的公司行动。
完善企业“里与外”的运营框架,企业内部能(néng)力支撑外部发展,内部团队能(néng)力与外部资源匹配对接,促进企业业绩增長(cháng)。

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行动學(xué)习的本质是以真实的经验,真实的问题為(wèi)基础,以问题為(wèi)导向的學(xué)习。2024年,华润三九结合降本增效系统的知识和工具,运用(yòng)行动學(xué)习的方法推动全价值链降本增效。
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由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培领域的顶尖品牌,18年以来,该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及165家世界企业500强和中國(guó)企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。