2024年3月15日—3月16日，姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新(xīn)华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多(duō)位经管人员参加了2天《利润空间—降本增效系统》训战营。

2天《利润空间—降本增效系统》训战营，姜上泉导师重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、材料成本降低、人工成本降低、制造费用(yòng)降低等内容。

姜上泉导师从研发入手，深入讲解产品设计结构模组化、零件标准化、工艺易制化、VE、Tear Down，结合丰田CCC21（21世纪成本竞争架构）的做法，剖析如何快速从研发源头降低产品成本。

企业费用(yòng)管理(lǐ)的核心不仅是降费用(yòng)，更要让费用(yòng)使得收入最大化；通过區(qū)隔策略性与非策略性费用(yòng)，让费用(yòng)更好支撑企业增量增效。通过控制、改善制造费用(yòng)、研发费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、销售费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)提升企业利润率。

姜上泉导师强调，企业没钱时痛苦，有(yǒu)钱时容易犯错误。经济好时，利润高的企业会掩盖管理(lǐ)的不足和缺陷，因為(wèi)企业赚钱，很(hěn)多(duō)企业并不关注降本增效，我们在企业内部随时都能(néng)看到因為(wèi)管理(lǐ)不善所导致的浪费和损失。

当经济不好时，利润下滑，企业开始关注降本增效，但有(yǒu)些企业把“开源节流”做成了“开流节源”，反而使企业效益下降。譬如，有(yǒu)的企业為(wèi)了降低成本，减少工人的薪酬与福利，结果导致员工士气低落，效率低下，而卓越企业成本控制的做法：“用(yòng)比较优厚的使用(yòng)成本给人，让人产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化。”

人是企业各项成本最基本的驱动因素，因此，成本不仅是“控制”出来的，更是“激励”出来的。成本首先不是降本，而是以人為(wèi)本。

最后，姜上泉导师在训战中指出，在当今外部经济不景气的情况下，提高销售量的可(kě)能(néng)性被降低，而压缩企业内部运营成本，成為(wèi)企业实现经济危机突围的最佳选择。

由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，18年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及165家世界企业500强和中國(guó)企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。