2023年3月19日，联冠胶粘制品提质降本第2期项目启动，联冠胶粘各部门负责人20多(duō)人参加了项目启动会，降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师出席了项目启动仪式。

联冠胶粘经过二十多(duō)年的发展壮大，现已成長(cháng)為(wèi)“集研发、生产和销售為(wèi)一體(tǐ)”的集团企业。旗下拥有(yǒu)香港联冠、中山(shān)联冠、开平联冠、太仓联冠、中山(shān)新(xīn)冠及湖(hú)北新(xīn)冠包装科(kē)技有(yǒu)限公司。

联冠胶粘第2期提质降本项目在第1期的基础上持续推动质量降本增效、生产降本增效、库存降本增效。

质量降本增效

质量降本增效通过PONC项目，结合四点思考推动质量成本改善。第一点思考：结合财務(wù)體(tǐ)系。如何将PONC值的统计、分(fēn)析工作与公司财務(wù)體(tǐ)系有(yǒu)效结合，使PONC值成為(wèi)企业经营过程中实实在在的财務(wù)数据。

第二点思考：关注用(yòng)户的原则。怎样使PONC值工具的使用(yòng)體(tǐ)现“用(yòng)户导向品质要求”，并為(wèi)消除外部用(yòng)户品质损失服務(wù)。

第三点思考。服務(wù)成本中心。怎样将PONC值与成本中心建设工作结合起来，為(wèi)成本中心建设的深化和向利润中心发展提供全面的财務(wù)数据支持。

第四点思考。提供激励手段。怎样运用(yòng)PONC值工具，使获得的改善成果形成可(kě)以考核的，并得到财務(wù)认可(kě)的绩效，為(wèi)有(yǒu)效激励提供支持。

生产降本增效

生产降本增效需要突破效率瓶颈，通过提升产能(néng)降低生产成本；通过提升产能(néng)使单位制造费用(yòng)下降+资产折旧摊薄+管理(lǐ)费摊薄+盈利增加。

效率突破提升，需要做好三项改善：技术改善、管理(lǐ)改善、机制改善。效率突破提升，短期做技术改善，中期做管理(lǐ)改善，長(cháng)期做机制改善。

库存降本增效

企业的库存有(yǒu)多(duō)高，问题就有(yǒu)多(duō)大。库存是用(yòng)一个错误来掩盖一堆错误。通过拉通销售计划、生产计划、采購(gòu)计划、出货计划，优化信息传递降低库存资金占用(yòng)成本。

建立端到端计划管理(lǐ)与存货管理(lǐ)运作流程，从而改善库存总量，超長(cháng)期存货，呆滞报废存货，ITO库存周转率。

项目启动仪式上，按照会议议程，项目委员会主任致辞、颁发项目管理(lǐ)责任书、咨询导师介绍项目推行计划与方案、全體(tǐ)宣读项目承诺书、中高层决心书签字、参会人员合影。

由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，18年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及165家世界企业500强和中國(guó)企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。