2024年4月11日—4月13日，在第232期无锡3天2夜降本增效方案班训战时，苏州某机械企业总经理(lǐ)分(fēn)享，去年下半年他(tā)们公司亏损，利润率负2%，经过半年的降本增效，今年公司利润率达到了3%。

他(tā)很(hěn)有(yǒu)感慨地说，降本增效，真的能(néng)够提升企业利润率。

他(tā)们是如何做好降本增效实现扭亏為(wèi)盈的？这位总经理(lǐ)分(fēn)享道，成本不仅是控制出来的，更是规划出来的，严格实施目标成本管理(lǐ)，如果产品量产前目标成本被突破，决不允许产品量产。

拥有(yǒu)175年历史，世界500强企业德资科(kē)德宝集团的改善负责人分(fēn)享，他(tā)们的降本增效还没有(yǒu)上升到协同级、度量级、战略级、卓越级，本次训战回到公司后，运用(yòng)好业财一體(tǐ)的工具，真正让降本增效落到利润率和ROE的提升上。

报喜鸟服饰的财務(wù)负责人分(fēn)享，他(tā)们的销售系统除了运用(yòng)坪效、品效、客单数、产销率、售罄率、费销比等业绩考核外，还分(fēn)析销售额与行业人均产值来控制组织编制以提升人效。

成都某医疗器械总经理(lǐ)分(fēn)享，自从國(guó)家对医疗系统实施集采以来，公司的毛利率从75%下降到50%左右，随着利润率的下滑，公司的很(hěn)多(duō)问题都暴露出来了，需要做好成本企划，并运用(yòng)好管理(lǐ)会计系统在源头和过程中控制好成本。

3天2夜降本增效方案班训战，姜上泉导师重点分(fēn)享了降本增效系统之经营总體(tǐ)规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用(yòng)降低、业财融合一體(tǐ)等内容。

在分(fēn)享营业成本降低时，姜上泉导师通过案例详细阐述了研发降本增效、采購(gòu)降本增效、生产降本增效的工具和方法，通过运用(yòng)系统改善、专业改善、自主改善，有(yǒu)效降低材料成本、人工成本、制造费用(yòng)。

姜上泉导师指出，谁能(néng)用(yòng)更低的成本生产出客户需求的产品，谁就更有(yǒu)技术。研发目标成本企划就是成本、质量、功能(néng)性在设计阶段得到均衡和优化。把设计中与试产中的问题丢到大批量产中来解决是最大的损失成本。