2024年5月16日—5月18日，姜上泉导师在上海财经大學(xué)主讲第236期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中國(guó)铁路通信信号集团、洛阳有(yǒu)色矿业集团、法资阳狮集团、永贵電(diàn)器股份等多(duō)家大中型集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用(yòng)降低、业财融合系统等内容。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战中，多(duō)家公司的董事長(cháng)、总经理(lǐ)、财務(wù)总监对目标成本管理(lǐ)十分(fēn)感兴趣，姜上泉导师分(fēn)享了降本增效目标达成关键策略。

一.降本增效规划阶段

1、通过降本增效共识营训练，实现中高层的思想统一、目标统一、策略统一。2、成立项目推动委员会，明确成员职责、任務(wù)、考核指标、沟通机制、例会机制、激励机制。3、降本增效目标制定需符合SMART原则，目标分(fēn)解需落到具體(tǐ)的人、具體(tǐ)的事；计划需落到每月的每周。4、新(xīn)产品研发阶段将目标成本与产品的功能(néng)及性能(néng)一起列為(wèi)设计的输入要项；用(yòng)目标成本的完成结果作為(wèi)评价设计有(yǒu)效性的重要因素。

二.降本增效实施阶段

1、公司最高经营者主导，将降本增效目标指标纳入对公司中高层管理(lǐ)者的KPI考核。2、每月定期检阅目标达成与计划达成，每月定期召开复盘总结会。3、举办主题PK，在内部制造竞争氛围，促进员工更好参与降本增效。4、借助IT信息化系统，做好日清差距，周结改善，月盘绩效的目标闭环管理(lǐ)。

三.降本增效提升阶段

1、建立長(cháng)效机制，规定日、周、月、年需要执行、检查、考核的关键动作和任務(wù)。2、公司制定年度经营规划时，将降本增效的三级改善项目纳入规划。3、核算成果，收集案例，树立标杆，总结发表。将优秀的案例整理(lǐ)成集装订成册，形成可(kě)以展示的成果，激励更多(duō)的人参与降本增效。