昨天晚上，几个老朋友一起聚餐时讨论一个话题，职业经理(lǐ)人新(xīn)入职一家公司，如何在3个月内快速打开局面，求得稳定与发展并获得领导和团队赏识。

这几位朋友算是职场上的“老鸟”了，他(tā)们在安踏、顺丰、新(xīn)奥、建滔、富安娜、雅士利、蓝月亮、宝成集团、霍尼韦尔、阿迪达斯等知名民(mín)企和外企任职，职務(wù)都是“总”字级的，对于讨论的这个话题，都有(yǒu)切身體(tǐ)会，感受很(hěn)深刻，发言很(hěn)踊跃，总结很(hěn)精辟。

总结＝经历＋金钱＋经验＋经典，经验与经典是花(huā)钱买的教训，或者说是付过的學(xué)费。从经历中总结出经验，从经验中总结出经典，今天，特总结出我们昨天晚上讨论的经验＋经典，期待朋友们今后在职场上少走些弯路，少交些學(xué)费。

要想快速融入新(xīn)公司获得领导与团队对你的赏识，尤其是高薪高职位的职业经理(lǐ)人，我们总结出三步走法：

第一步：搞定老板

老板可(kě)能(néng)是集团董事長(cháng)，也可(kě)能(néng)是某个部门的负责人，老板就是你的顶头上司。

老板是直接决定你能(néng)否过3个月试用(yòng)期的决定者，搞定老板的重要性不需要我在这里赘述，我们把搞定老板分(fēn)成了三个阶段。

第1阶段：了解

新(xīn)入职上班第1天开始，利用(yòng)各种途径广泛搜集老板以前作过的报告，发表的言论，了解老板工作中的痛点与困难点，经营与管理(lǐ)中的盲点，老板本人的兴趣和优点，以及最欣赏哪一种做事的风格，以往对这个职位的期望和要求是什么。

掌握了这些，你才有(yǒu)机会与老板沟通时“同流交流”，获得老板对你工作的认可(kě)与支持。

第2阶段：理(lǐ)解

老板讲过的话的真实意图你要精准洞悉，做好“解码”与解读，以做到“思相同，想相近，言相和，行相符”。

第3阶段：融入

对老板的真实意图“解码”后进行“编码”，在第1个月内编写出你的工作开展计划，这样，你新(xīn)入职第一份工作报告通过的机率才会大幅度提高。

记住，不同老板行事风格有(yǒu)非常大的區(qū)别，有(yǒu)些老板在你新(xīn)入职时就直接告诉你他(tā)想要什么，有(yǒu)些老板则不会，让你自己去揣摩“圣意”，不管哪一类型的老板，按这3个阶段走下去你都不会走错。

由于职业缘故，筆(bǐ)者一年总要和几个100亿级集团企业的老板打交道，发现与越大公司的老板沟通越需要“以终為(wèi)始，顺瓜摸藤”；沟通时先讲结果，再讲过程，不能(néng)从头说起拉扯得太遠(yuǎn)，要善于说重点。这一条，适应于与任何不同风格老板的沟通和汇报。

第二步：搞定下属

你刚入职，对团队了解还不深，这时切忌发表过多(duō)言论，學(xué)会多(duō)听多(duō)看，我们常说，乱说的不如会说的，会说的不如会听的，会听的不如会问的，会问的不如会看的，会看的不如用(yòng)心的。

搞定下属三步走法是了解现状、深入沟通、提出方案。你的团队中不乏有(yǒu)高人有(yǒu)能(néng)人还有(yǒu)背景深帮派势力强的人，碰上人际关系复杂党争激烈的公司，你走的每一步都要谨慎，成功的职业经理(lǐ)人不是谁会经营君子而是谁会驾驭小(xiǎo)人，否则，这些小(xiǎo)人经常打你小(xiǎo)报告你的日子也会因此难受。

你必须扮演好“情报高手、沟通熟手、攻关能(néng)手、业務(wù)专家”这四个角色，在充分(fēn)掌握团队内人、财、物(wù)的信息情报后，你得召开一两次你亲自主持的会议，会议是树立权威统一团队思想的关键手段。

新(xīn)入职公司，你得學(xué)会以德立威、以才树威、以勤出威、以信增威、以情助威，尽最大努力给你的团队留下好的印象。

倘若你是个绝对的“牛”人，你就不要这么麻烦这么辛苦了，你可(kě)以直接在内部“动手术”，前提是你明察秋毫又(yòu)能(néng)运筹帷幄你有(yǒu)十足成功的把握。

倘若你新(xīn)入职的这家公司人际关系非常和谐，你也就不要这么复杂了，开诚布公的沟通效率高人还不累。人心简单，世界简单；人心复杂，世界复杂；君子用(yòng)真诚，小(xiǎo)人用(yòng)谋略，这句话你得读懂它。

第三步：搞定平级

企业运营必须要协同管理(lǐ)，你避免不了要经常和相关部门打交道，你得经常和他(tā)们斡旋，这就得考验你的情商(shāng)和智商(shāng)了。

在与同级打交道中你必须做好三件事，第一是明确向他(tā)们提出需要得到他(tā)们支持与配合的请求和要求；第二是你要别人配合你，你首先要懂得配合别人；第三是针对不配合你的钉子户，你是新(xīn)人，你最好不正面接招，侧面融化与消解，我们常说，向上沟通谈工作，向下沟通谈生活，平级沟通谈感情，在什么场合什么地方谈感情，你肯定懂的。

快速融入新(xīn)公司求得稳定与发展并获得领导和团队赏识三步走法：搞定老板、搞定下属、搞定平级。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鲍威尔有(yǒu)个著名的鲍威尔三法则：我不管怎么得意，不要让别人总受到委屈。别人不管怎么得意，我不能(néng)让自己总受委屈。在我没有(yǒu)出错的时候，我就知道万一我出了错，谁肯伸手来帮我。

这一句话，说出了所有(yǒu)成功职业经理(lǐ)人成功的秘笈。

姜上泉，近20年来成功為(wèi)155家全球企业500强、中國(guó)企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀為(wèi)北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多(duō)所著名大學(xué)授课。

近20年来其拥有(yǒu)独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理(lǐ)的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》學(xué)经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》學(xué)管理(lǐ)、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》學(xué)执行、做典范。

说明：姜上泉导师原创文(wén)章，引用(yòng)与转载请注明出处和作者。