问君能(néng)有(yǒu)几多(duō)愁?一堆乱账白了头。

财務(wù)部门的账算不清，老板拿(ná)不到准确的数据报表是企业老板在财務(wù)管理(lǐ)上的第一条硬伤。财務(wù)报表的最高境界是什么？曾经有(yǒu)人戏说是“真的没人信，假的没人怀疑”。

场景一：老板把财務(wù)总监叫过来，生气地质询她，这些财務(wù)报表的数字有(yǒu)问题吧？财務(wù)总监赶紧说，我拿(ná)去再复核复核。复核完交给老板报表的数字又(yòu)变了，这时候老板彻底被她摧毁了……

场景二：一群财務(wù)人员坐(zuò)在一起聊天，一聊才知道，每家公司都做了两套账，其中一名财務(wù)人员笑着说，两套账好呀，至少我们还知道公司的不少内幕，这样，老板才不敢对我们怎么的……

场景三：一家企业财務(wù)人员的工资水平还不错，但财務(wù)人员的流失率却很(hěn)高，老板一直不理(lǐ)解為(wèi)什么会这样。真实情况是上一任财務(wù)虚记多(duō)了，她想尽快摆脱风险，怕出事就离职了；第二、第三任接着前任做账，后来发现前任虚记多(duō)了，怕出事也就离职了……

有(yǒu)些企业的乱账，像是一个垃圾桶，又(yòu)像是一个炸药包，使企业老板们夜不能(néng)寐，他(tā)们无奈的拿(ná)着自己都不相信的报表去交税、去给员工发奖金。

马克思曾经说过：“你能(néng)衡量的，才是你能(néng)管理(lǐ)的；如果你不能(néng)测量，你就不可(kě)能(néng)控制它、管理(lǐ)它”。一堆乱账，显然对老板管理(lǐ)企业没有(yǒu)任何帮助，反而使老板们失去安全感而岌岌可(kě)危。

账算不清是谁的责任？很(hěn)多(duō)企业的财務(wù)数据混乱，是业務(wù)部门数据混乱导致的，如果业務(wù)部门原始数据都算不准，财務(wù)部门怎么能(néng)做出准确的财務(wù)报表？

而很(hěn)多(duō)企业业務(wù)部门原始数据算不清，是因為(wèi)没有(yǒu)准确的及时入账，当天的业務(wù)不能(néng)够当天入账，甚至要拖延到月底才入账。

还有(yǒu)，缺乏严谨的核算流程和统一的核算标准，业務(wù)部门缺乏核算知识等原因都是账算不清的原因，记住，准确的核算基于严格的执行流程，我们企业的经营者和管理(lǐ)者应该有(yǒu)清醒的认知。

企业老板在财務(wù)管理(lǐ)上的第二条硬伤是财務(wù)部门的数据报表对自己的经营决策没有(yǒu)帮助和价值。财務(wù)报表是為(wèi)谁服務(wù)？我们应该认识到主要是為(wèi)國(guó)家税務(wù)部门服務(wù)的，税務(wù)局是全國(guó)所有(yǒu)企业的股东，而且税務(wù)局执的是干股。

在企业经营管理(lǐ)上，财務(wù)报表如果没有(yǒu)经过整理(lǐ)、分(fēn)析、反馈、改善，财務(wù)报表创造的价值会极其有(yǒu)限，数据只有(yǒu)在加工之后才能(néng)成為(wèi)信息，经营和管理(lǐ)需要的是信息。

前些年，我曾经在一家集团公司做降本增效系统咨询项目时询问这家企业的财務(wù)总监，我们企业今年的净利润是17个亿，我们能(néng)在财務(wù)报表上看出这17个亿的净利润里每家客户的利润贡献额？每款产品的利润贡献额？每个事业部的利润贡献额？财務(wù)总监告诉我可(kě)以看得出。我接着问她，报表上显示Q款系列产品不赚钱，我们能(néng)在财務(wù)报表上看出它的效率损失成本是多(duō)少？质量损失成本是多(duō)少？资金占用(yòng)损失成本是多(duō)少吗？财務(wù)总监告诉我在财務(wù)报表上看不出来这些数字。

财務(wù)报表反应的是花(huā)钱的结果，作业流程反应的是花(huā)钱的原因，时间和活动是成本的驱动因素。如果当我们在财務(wù)报表上发现某款产品不赚钱而在报表上找不出不赚钱的原因，我们的财務(wù)数据系统在企业经营管理(lǐ)上的意义和价值又(yòu)在哪里呢(ne)？

一位总经理(lǐ)曾经非常感慨地说：“我让成本会计师提供成本信息，可(kě)是我得到的是一些计算机输出的报表。数据的准确性毫无问题，但令我吃惊的是，这位成本会计师对产品生产流程一无所知。他(tā)很(hěn)难将报表中的数字与数字后面的生产过程联系起来”。

财務(wù)报表输出的数据反应什么样的信息？对企业的经营管理(lǐ)能(néng)提供什么样的帮助？这是我们做报表时财務(wù)人员应该思考的问题。

透过数据看本质，透过本质做管理(lǐ)。我曾经到一家成長(cháng)型企业做降本增效系统咨询时，发现这家企业的管理(lǐ)费用(yòng)比他(tā)的同行竞争对手高出了6%，我问这家企业的财務(wù)经理(lǐ)是什么原因导致管理(lǐ)费用(yòng)比同行高，财務(wù)经理(lǐ)告诉我她不知道。她用(yòng)一句“不知道”就推卸了她的使命和责任。

企业财務(wù)部门的作用(yòng)不在于控制成本和改善经营业绩，而是要让员工们看到充分(fēn)的经营信息和成本信息，促使员工去改善成本绩效指标和经营业绩指标。

账算不清，财務(wù)数据报表对经营决策没有(yǒu)帮助，这两点都是企业老板心中的痛。另外，发票问题、应收款问题、两套账问题、抽逃资本问题、账实不符问题等等都是企业老板在财務(wù)管理(lǐ)上的硬伤。

曾经有(yǒu)专家统计过中國(guó)民(mín)营企业的五大失误：虚假注册资金、偷漏税收、虚假财務(wù)报表、现金流断裂、盲目投资固定资产。这五大失误压垮了很(hěn)多(duō)的中國(guó)企业，这五大失误基本上都是企业老板在财務(wù)管理(lǐ)上最大的硬伤。

企业有(yǒu)三大痛苦：有(yǒu)收入、没利润；有(yǒu)利润，没现金；有(yǒu)投资，没回报。如果我们企业的财務(wù)总监足够的专业和智慧，就能(néng)够减少和避免这三大痛苦。我们企业的老板也要學(xué)会运用(yòng)财務(wù)数据报表做好企业的经营决策，我们常说，资产负债表是底子，利润表是面子，现金流量表是日子，运用(yòng)好三大财務(wù)报表，我们企业的日子就会越过越好。

财務(wù)会计是一门技术，到一定程度是一门艺术，再到一定高度是一门魔术。我们企业的老板们，必须要憬悟到这句话的深刻内涵。

姜上泉，近20年来成功為(wèi)155家全球企业500强、中國(guó)企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀為(wèi)北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多(duō)所著名大學(xué)授课。

近20年来其拥有(yǒu)独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理(lǐ)的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》學(xué)经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》學(xué)管理(lǐ)、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》學(xué)执行、做典范。

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