2021年7月3日，富的旺旺“精益班组”项目第三次辅导训练。富的旺旺是一家成長(cháng)型民(mín)营企业，為(wèi)什么一家成長(cháng)型民(mín)营企业需要导入班组建设辅导训练呢(ne)？國(guó)内很(hěn)多(duō)企业的管理(lǐ)人员都认為(wèi)，班组建设辅导训练是大型企业才需要导入实施的。

一.為(wèi)了人才培养：

富的旺旺近年来业務(wù)快速增長(cháng)，但公司未建立健全人才梯队制度，人才储备严重不足，制约公司的业務(wù)扩张和业務(wù)发展。

通过导入班组建设项目辅导，培养四会班组長(cháng)、师傅级技工、多(duō)技能(néng)工、超级熟练工等基层管理(lǐ)人员、技术人员、操作人员。

國(guó)内多(duō)数企业的一線(xiàn)员工培养周期过長(cháng)，培训成本过高，员工进入企业属于“野蛮”式成長(cháng)，员工在企业中“自生自灭”。而随着人员流动愈来愈烈，企业培训机制的不完善，无法确保新(xīn)员工快速上岗，也因為(wèi)员工技能(néng)的不足，导致质量问题频繁出现，质量问题导致员工经常超时加班，加班导致员工身心健康问题并加速员工的流失。

员工野蛮成長(cháng)，培养没有(yǒu)计划性，是员工不能(néng)快速育成的关键原因。

深圳财智菁英咨询导师提炼、总结出一線(xiàn)员工快速培养的“434”法则，有(yǒu)效解决一線(xiàn)员工培养难的问题。

所谓“434”法则的“4”指的是管理(lǐ)者培养员工需要扮演4种角色：宣导者、教导者、引导者、领导者。

“434”法则的“3”指的是培养好3类员工：“快、准、狠”培养出超级熟练工、多(duō)技能(néng)工、四会班组長(cháng)。

“434”法则的另一个“4”指的是运用(yòng)4种工具和方法训练员工：S—OJT结构化在岗训练、精益學(xué)习路径图、333法、员工批量复制六定训练模型。

通过“434”法则的高效运用(yòng)，使一線(xiàn)员工培训周期缩短30%以上，实现员工培养的JIT（Just In Time）。

二.為(wèi)了绩效改进

通过建立健全班组日清管理(lǐ)制度，使班组管理(lǐ)的班前计划、班前会议、班前准备、班中控制、班后总结、交接班管理(lǐ)形成标准化、规范化、精细化的管理(lǐ)系统。

班组日清管理(lǐ)，是企业双基能(néng)力提升（夯实基础管理(lǐ)，培育基层人才）最重要的基石。

日清管理(lǐ)强调对班组绩效目标每天进行控制和改善。班前先知先觉，对影响目标达成的要素进行预控；班中有(yǒu)知有(yǒu)觉，对影响目标达成的要素进行监控；班后后知后觉，对当天目标达成的状况进行掌控。运用(yòng)日清管理(lǐ)，透过班前、班中、班后的控制，对照目标找差距，对照标准找问题，对照数据抓改善，持续改善班组绩效。

衡量班组日清管理(lǐ)做得好与坏主要看三点：一.是否对照每天目标与计划，分(fēn)析差距，改善差距；二.是否减少了工作现场的重复异常和各种浪费；三.是否形成“时控、日清、周结、月复盘”的工作方式。最终，通过日清管理(lǐ)促进PDCA持续性的闭环改善，从而改善班组“量、质、本”，实现绩效改进和提升。