2021年7月8日—10日，浙江松发复合新(xīn)材料“精益管理(lǐ)”项目启动。项目启动会上，松发董事長(cháng)、精益管理(lǐ)项目负责人、员工代表分(fēn)别作了主题发言；财智菁英咨询导师针对精益管理(lǐ)项目改善的目标与方法作了说明。

项目启动会上，松发董事長(cháng)在发言中强调：“目前市场竞争激烈，产品价格不断下降，员工成本不断上涨，质量要求越来越高，行业生存环境恶劣，而松发的管理(lǐ)水平没有(yǒu)随着企业的发展而提升，在许多(duō)方面还存在大量问题：管理(lǐ)机制不健全、部门职能(néng)不清晰、人才梯队没形成、生产效率低、产品不良率居高不下、成材率低，这些问题已经成為(wèi)制约松发生存发展的瓶颈。

项目启动会上，财智菁英咨询导师指出，精益管理(lǐ)变革通过“打基础、补短板、修高速”实现公司的经营目标和管理(lǐ)指标，同时，咨询导师们在项目启动会上详细阐述了什么是精益管理(lǐ)？為(wèi)什么要做精益管理(lǐ)？怎么推进精益管理(lǐ)？

精益管理(lǐ)咨询，将精益生产与精细化管理(lǐ)的工具有(yǒu)机融合在一起，通过精细化管理(lǐ)“法的标准化、事的程序化、物(wù)的规格化、人的规范化”夯实企业基础，消除企业的种种不稳定，為(wèi)精益化管理(lǐ)的“安定化（标准管理(lǐ)、自働化、自工序完结）、平衡化（产線(xiàn)瓶颈的解决）、流線(xiàn)化（单件流生产、单人流生产）、品种化（多(duō)品种少批量快速切换）”奠定坚实的基础，从而确保精益管理(lǐ)变革的成功。

精益管理(lǐ)咨询，通过运用(yòng)JIT三大要素、价值流、看板、单元線(xiàn)设计、生产同步化、生产均衡化、生产柔性化等工具和方法，追求企业管理(lǐ)的“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。