2017年2月至5月，经过利润倍增行动项目团队的共同努力，广州毅昌科(kē)技股份全公司整體(tǐ)生产效率提升29.41%，这是2017年6月29日广州毅昌科(kē)技股份项目年中总结会上发布的成果。

项目在短短4个月内取得骄人的成绩，得益于项目总指挥张总、项目推进负责人康总强有(yǒu)力的团队领导力和专业推动力，以及咨询老师科(kē)學(xué)的工具、方法导入。

项目主要从7个方面进行改善：提升生产效率、降低生产异常、强化设备维保、减少制程不良、管控材料损耗、优化生产流程、快速转产换模；部分(fēn)项目改善效果显著，指标明显提升，在质量、效率、计划达成等方面均有(yǒu)大的突破，如钣金铆钉和清洗線(xiàn)连续流線(xiàn)體(tǐ)的建立。

项目推进过程中，团队人员的个人能(néng)力显著提升，可(kě)以熟练掌握各种改善工具和方法，提高了工作效率和工作质量。各分(fēn)厂团队意识提升，项目参与性与积极性好，體(tǐ)现了积极向上的团队合作氛围，為(wèi)项目目标的达成奠定了坚实的基础。

年中总结会上，项目总指挥张总做了要求和指示，项目推进负责人康总对上半年项目的实施做了全面完整的报告，各分(fēn)厂厂長(cháng)对项目课题目标的达成做了深入细致的讲解，深圳市财智菁英管理(lǐ)學(xué)院总经理(lǐ)姜上泉老师就如何从公司全价值链入手，减少人工成本、材料成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)、营销费用(yòng)做了主题报告，并通过完整的案例介绍了其他(tā)几家优秀企业的做法。

毅昌股份是中國(guó)著名的工业设计产业集团，毅昌股份母公司高金技术产业集团在國(guó)内拥有(yǒu)10家上市公司，集团年营业额超过500亿人民(mín)币，高金集团旗下金发科(kē)技股份有(yǒu)限公司、广州毅昌科(kē)技股份有(yǒu)限公司、高盟新(xīn)材料股份有(yǒu)限公司、四川东材科(kē)技集团股份有(yǒu)限公司等多(duō)家上市公司在國(guó)内均具有(yǒu)很(hěn)强的影响力。