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公司新(xīn)闻
2020年11月7日，降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英管理(lǐ)咨询）姜上泉导师在东莞山(shān)庄分(fēn)享《年度增效与降本规划》，50多(duō)家企业的100多(duō)名经营者（董事長(cháng)、总经理(lǐ)）、管理(lǐ)者（中高层部门负责人）参加了研习训练。
企业如何制定年度增效规划？
目标定义要清楚，清楚之后有(yǒu)流程，流程实施要数据，数据比较有(yǒu)改善，改善完成需复盘。年度增效的目标到哪里，里程碑计划就要到哪里，组织与人力配置就要到哪里，人才训练计划就要到哪里，经营质询例会就要到哪里，年度费用(yòng)预算就要到哪里。
通过8大步骤合理(lǐ)制定年度降本降费的目标和计划。降本的重点是实现材料成本、人工成本、制造费用(yòng)的下降；降费的重点是实现管理(lǐ)费用(yòng)、销售费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)的削减。
研习结束时，姜上泉导师指出，企业的董事長(cháng)一定要和CFO进行深度沟通，重建财務(wù)部。财務(wù)部必备的基本功能(néng)应该有(yǒu)：①.降低公司经营的税務(wù)风险；②.核算账基本值得公司信任；③.懂得剥离不良资产将公司安全系数提到最高。④.协助做好产品定价，有(yǒu)清晰详细的定价策略。
一家企业要做好年度增效与降本规划，必须实现年度经营目标、经营计划、经营预算、经营方案的衔接和匹配，而且，必须有(yǒu)清晰的策略和措施保障规划目标的实现。