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达利盛时装精益西格玛改善项目启动
发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年07月23日　　　　浏览：884

2020年11月3日，达利盛时装“精益西格玛改善项目”启动，这是财智菁英咨询导师前几年服務(wù)安踏、劲霸、乔丹等知名鞋服企业后再次辅导大型服装制造企业。


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达利盛时装有(yǒu)限公司為(wèi)香港达利國(guó)际集团之隶属子公司，达利國(guó)际集团有(yǒu)限公司為(wèi)全球知名的丝绸纺织及服装企业，于1992年在香港上市，拥有(yǒu)13000多(duō)名员工。公司专营高档男女真丝产品，包括梭织、针织、时装便服、内衣系列、领带服饰和丝绸家纺产品。总部设于中國(guó)香港，在美國(guó)、英國(guó)、意大利、中國(guó)大陆、中國(guó)台湾均设有(yǒu)分(fēn)公司。


本期达利盛时装精益西格玛改善项目，将运用(yòng)精益西格玛的改善工具，优化生产工艺、控制生产损耗，实现生产环节的降本增效。

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项目小(xiǎo)组将制定精益西格玛改善项目各阶段的评价标准，明确每个改善阶段的输出物(wù)标准、问题分(fēn)析与改善工具的正确使用(yòng)、改善报告材料编写的规范；使精益西格玛改善项目每个阶段的推进和评价都有(yǒu)据可(kě)依，有(yǒu)据可(kě)循。


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财智菁英咨询导师将训练项目小(xiǎo)组成员掌握精益西格玛改善的实战方法与工具：1.对现状与目标测量的工具与方法；2.分(fēn)析瓶颈、异常、问题的方法与工具；3.快速解决问题的工具和方法；4.改善维持与持续精进的方法。

國(guó)内不少服装制造企业，客供的样衣工艺保守，版厂和生产部门在打版和大货生产的过程中有(yǒu)一定的工艺改善空间，在不改变产品外观和功能(néng)的前提下，改善工艺做工可(kě)以减少加工成本。

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裁损、布疵损、染损長(cháng)期影响服装制造企业产品利润，精益西格玛改善项目小(xiǎo)组将分(fēn)析市场部的接单报价流程、跟单部的面料成本计算流程、采購(gòu)部的面料采購(gòu)流程、生产部的裁床生产流程，找到问题原因，制定控制措施，实施精益改善，做好降本增效。