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山(shān)东钢铁集团莱芜钢铁精益班组经验交流
发布者：www.szczjy.com　　　　发表时间：2021年07月23日　　　　浏览：868

2020年10月31日，姜上泉导师莅临全球企业500强山(shān)东钢铁集团莱芜钢铁进行精益班组经验交流，特钢事业部精炼班组以及梅兰竹菊班组分(fēn)别分(fēn)享了其精益班组建设的成功经验和做法。


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山(shān)东钢铁集团钢产量位居世界第11位、中國(guó)第7位；作為(wèi)山(shān)东钢铁集团的主要生产基地，莱芜钢铁是全國(guó)规模最大、规格最全的H型钢精品生产基地，全國(guó)产销量最大的齿轮钢生产基地，全國(guó)规模最大的粉末冶金生产基地。


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交流分(fēn)享中，特钢事业部精炼班组和梅兰竹菊班组分(fēn)别用(yòng)PPT和现场介绍的方式分(fēn)享了其精益班组建设的主要做法：

一

 班组目标管理(lǐ)

通过识别班组外部、内部客户的需求，完善班组KPI指标和KAI措施，精练班组精准量化中间包温度合格率、窄成份合格率、精炼周期合格率、VD保压合格率、VD软吹合格率、氧含量等目标指标；梅兰竹菊班组精准量化吨钢运行成本、设备故障时间等目标指标；精益班组建设，先有(yǒu)目标，才有(yǒu)工作。

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要高效达成班组目标，就必然要培育好班组人才，通过“一带一、一帮二”的培训，以及通过四班“轮岗当值”训练，培养好班组管理(lǐ)人才、技术人才以及操作人才。
 
要高效达成班组目标，也必然要做好班组员工激励，通过推行班组内部市场化，做到班组员工收入与工作绩效挂钩，持续提升班组效益。
二

 班组基础管理(lǐ)

ZD质量管理(lǐ)、TPM设备管理(lǐ)、安全管理(lǐ)是精益班组建设的基础；通过全工序流程标准化做好质量管理(lǐ)，通过“三查一专”点检消灭六源做好TPM管理(lǐ)，通过危险预知做好安全管理(lǐ)。

三

 班组绩效管理(lǐ)

通过项目管理(lǐ)的方式改善班组的关键绩效指标，用(yòng)精益管理(lǐ)的思维和工具对影响量、质、本目标达成的瓶颈重点攻关；通过一系列的项目改善，梅兰竹菊班组实现设备连续44个月“零热停”，2020年运行電(diàn)耗挖潜收益186万元；精炼班组成功申请21项國(guó)家专利，2020年各项绩效指标均创历史最高水平。

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山(shān)东钢铁集团莱芜钢铁班组建设的成功经验早在10年前就在全國(guó)企业界闻名遐迩，其中，特钢事业部精炼班组于辉同志(zhì)获得山(shān)东省冶金行业首席技师、山(shān)东省冶金行业创新(xīn)能(néng)手等荣誉称号；2019年“于辉创新(xīn)工作室”被评為(wèi)全國(guó)首届十大班组创新(xīn)工作室。梅兰竹菊班组的表演阅读作品《梅兰竹菊一路芬芳》获得全國(guó)“书香三八”读书活动一等奖；专题作品“红梅班里的读书声”刊登在《中國(guó)冶金报》。