金秋10月年度增效降本系统為(wèi)浙粤企业家赋能(néng)
发布者：www.szczjy.com 发表时间：2021年07月23日 浏览：899
2020年10月下旬，姜上泉导师在浙江、广东主讲了3场《年度增效与降本规划》训练课程，2个省500多(duō)名企业经营者（董事長(cháng)、总经理(lǐ)）、管理(lǐ)者（中高层部门负责人）参加了研习训练。姜上泉导师指出：年度增效与降本的目标到哪里，里程碑计划就要到哪里，组织与人力配置就要到哪里，人才训练计划就要到哪里，经营质询例会就要到哪里，年度费用(yòng)预算就要到哪里。
企业如何洞察外部大势，匹配内部能(néng)力，规划年度增效目标？通过企业外部六看与企业内部四看，分(fēn)析企业外部环境和企业内部生态，合理(lǐ)制定年度增量增效的目标和计划。姜上泉导师在训练中分(fēn)享了年度销售增量增效规划9步骤法，企业要懂得运用(yòng)研销协同实现年度的增量增效，研发只有(yǒu)掌握市场趋势和动态研发和设计出好卖的产品，销售才能(néng)够把市场做大，才能(néng)够提高销售定价和销售毛利率。
姜上泉导师还着重分(fēn)享了年度降本降费规划8步骤法，通过确定年度降本降费改善对象，制定年度降本降费目标，制定年度降本降费计划等8个步骤，高效达成年度降本降费的目标，从而改善好企业的年度盈利能(néng)力。通过年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降费规划8步骤法拟定年度增效与降本的目标及计划；通过数据管理(lǐ)、日清管理(lǐ)、复盘管理(lǐ)确保年度增效与降本目标的实现；通过这些方法与措施，使企业年度增效与降本既有(yǒu)目标，又(yòu)有(yǒu)计划，还有(yǒu)措施，从而有(yǒu)力确保企业年度利润目标的达成。
《年度增效与降本规划》是《利润空间—降本增效系统》的升级版课程，侧重于如何制定年度增效与降本目标、如何管控年度增效与降本目标、如何达成年度增效与降本目标。
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