姜上泉，多(duō)家中國(guó)企业500强与全球企业500强降本增效和精益管理(lǐ)顾问；曾受邀為(wèi)北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)等多(duō)所著名大學(xué)授课；对本田、三井、松下、海尔、美的、沃尔沃、青岛啤酒、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中烟工业、國(guó)家電(diàn)网等100多(duō)家中國(guó)企业500强与全球企业500强进行培训和辅导。

人物(wù)经历

　　一、1995年至2003年，先后于知名外资企业、民(mín)营企业担任课長(cháng)、经理(lǐ)、总监；拥有(yǒu)生产管理(lǐ)和人力资源管理(lǐ)双重工作背景。

　　二、2004年至今，先后為(wèi)广州本田、長(cháng)安汽車(chē)、比亚迪、一汽丰田、北汽福田、江森自控、大陆、小(xiǎo)松工程机械、沃尔沃、山(shān)东重工、中車(chē)、中集、马士基、麦格纳、松下、美的、海尔、理(lǐ)光、京东方、長(cháng)虹、伟创力、歌尔、双汇、青岛啤酒、百威英博、金龙鱼、伊利、中盐、华润医药、中國(guó)遠(yuǎn)大医药、中國(guó)石化、建滔、汉高、富海、桐昆、固特异、中國(guó)建材、中材股份、江铜、山(shān)东钢铁、國(guó)家核電(diàn)、國(guó)家電(diàn)网、深圳燃气、中國(guó)神华、兖矿、山(shān)西焦煤、中國(guó)兵器、中核集团、中國(guó)電(diàn)子、中國(guó)船舶、中烟工业、中國(guó)移动、北大荒集团、六和集团、阳光控股、太阳纸业等100多(duō)家中國(guó)企业500强和全球企业500强企业训练、辅导《卓越班组系统》、《精益管理(lǐ)系统》、《降本增效系统》。

　　三、2007年至今，成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能(néng)、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、乔丹、富煌、苏泊尔、雷允上、山(shān)东能(néng)源等多(duō)家大型企业的“降本增效、精益管理(lǐ)、班组建设”咨询项目，部分(fēn)企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

　　四、2010年至今，成功為(wèi)上海市科(kē)學(xué)技术委员会、湖(hú)南省工业和信息化厅、江苏省工业和信息化厅、广东省工业和信息化厅、浙江省工业和信息化厅、山(shān)东省工业和信息化厅、福建省工业和信息化厅、北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)等政府机构和高等院校进行《降本增效系统》、《精益管理(lǐ)系统》、《企业运营系统》培训授课。迄今為(wèi)止，全國(guó)32个省、市、區(qū)讲授1000多(duō)场课程，直接受训學(xué)员超过50万人。

　　五、2019年创办降本增效云學(xué)院。

主要贡献

　　一、《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》、《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》、《加速成長(cháng)—人才复制系统》、《夯实基础—卓越班组系统》等相关培训课件、咨询方案、执行标准、评价标准获得國(guó)家知识产权。

　　二、10多(duō)年《利润空间—降本增效系统》研究与咨询，其率领团队研发与践行的“降本增效目标100%达成系统，企业全价值链降本增效六维驱动系统、管理(lǐ)会计系统、研销协同模式、产供协同模式、业财协同模式、研发降本增效10步法、采購(gòu)降本增效16大策略、生产降本增效7项改善、人资降本增效3个调优”等86个管理(lǐ)工具与方法使企业降本增效吹糠见米。通过正向建立财務(wù)主导的预算与标准成本控制系统，反向建立业務(wù)主导的失败成本改善系统，快速改善企业盈利能(néng)力、资产效率、股东回报率。

　　三、2004年至2010年期间开发的《夯实基础—卓越班组系统》之“班组建设6M执行标准”和“高效能(néng)主管能(néng)力提升四维胜任力模型”成功服務(wù)过100多(duō)家中國(guó)企业500强、全球企业500强和行业冠军企业。

　　四、2010年至2016年期间开发的《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》之“精益六最执行标准”成功辅导过多(duō)家行业冠军企业和上市公司。

　　五、2018年至2020年期间开发的《战略执行—企业运营系统》，运用(yòng)合纵连横的管控模式全面提升企业经营和管理(lǐ)能(néng)力。“纵向管控模式”从企业“战略发展梳理(lǐ)—年度经营规划—月度绩效评估—日清周结控制—激励机制构建”等五大步骤高效达成组织经营目标；“横向管控模式”运用(yòng)“组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善”打通企业“产、供、销、人、发、财”之间的部门墙，通过梳理(lǐ)端到端的流程满足组织业務(wù)和服務(wù)的需求。

擅長(cháng)领域

　　一、 降本增效咨询（目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财務(wù)降本增效、人资降本增效、三率改善系统、业财融合系统）。

　　二、精益管理(lǐ)咨询（精益人才、精益文(wén)化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物(wù)流、精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理(lǐ)、精益战略与执行系统）。

　　三、 班组建设咨询（班组基准管理(lǐ)體(tǐ)系创建、班组创新(xīn)改善體(tǐ)系创建、班组人才培育體(tǐ)系创建、班组团队文(wén)化體(tǐ)系创建、班组绩效管理(lǐ)體(tǐ)系创建、星级班组评价體(tǐ)系创建）。

　　四、企业运营咨询（战略发展梳理(lǐ)、年度经营规划、月度绩效评估、日清周结控制、激励机制构建；组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善）。

所获荣誉

　　2018年，泉州市经济和信息化委员会授予其“泉州市名家讲坛”特聘专家称号。

　　2016年，《基于价值增值管理(lǐ)的成本管控體(tǐ)系研究与设计》荣获中國(guó)总会计师协会研究课题全國(guó)一等奖。

　　2016年，中國(guó)企业500强金锣集团、富海集团授予其《降本增效》优秀贡献荣誉。

　　2015年入选网易云课堂《中國(guó)百强讲师》。

著作论文(wén)

　　书籍出版

　　《中國(guó)企业忏悔录》（2013年9月暨南大學(xué)出版社出版）

　　學(xué)术论文(wén)

　　《企业在不同发展阶段的经营与管理(lǐ)重点》、《这些企业為(wèi)什么倒下了》、《企业如何做好年度增效与降本规划》、《企业如何实现经营增效管理(lǐ)降本》、《利润增長(cháng)从全价值链降本增效做起》、《降本与增效是实體(tǐ)企业的唯一出路》、《产品研发阶段就要做好降本增效》、《管理(lǐ)会计如何為(wèi)企业增效降本赋能(néng)》、《做好设备管理(lǐ)促进降本增效》、《如何成功打造好精益标杆線(xiàn)》、《效率突破提升有(yǒu)套路》、《做好PMC管理(lǐ)确保定单准时交付》等62篇管理(lǐ)论文(wén)。