2020年9月28日，國(guó)家電(diàn)网许继集团全集团总经理(lǐ)、书记、总工程师、副总经理(lǐ)及集团本部各部门负责人共计100多(duō)人通过遠(yuǎn)程直播的方式，从早上8点30分(fēn)到下午5点30分(fēn)，全天研习了《利润空间—降本增效系统》。
许继集团是國(guó)家電(diàn)网公司直属高科(kē)技企业集团，是中國(guó)電(diàn)力装备行业的大型骨干和龙头企业。产品覆盖发電(diàn)、输電(diàn)、配電(diàn)、用(yòng)電(diàn)等電(diàn)力系统各个环节，横跨高中压、交直流装备领域，是國(guó)内综合配套能(néng)力最强、最具竞争力的電(diàn)力装备制造商(shāng)及系统解决方案提供商(shāng)。许继集团的发展一直受到党和國(guó)家的高度重视，胡锦涛、吴邦國(guó)、温家宝、贾庆林、李長(cháng)春、李克强、王岐山(shān)等党和國(guó)家领导人先后到许继集团视察。训练中，姜上泉导师剖析了降本增效总體(tǐ)规划、目标降本增效、营销创收增效、人资降本增效、采購(gòu)降本增效、库存降本增效。训练开始，姜上泉导师着重讲授了成本企划委员会的组建与运作，以及管理(lǐ)会计经营分(fēn)析框架；通过研发中心、制造中心产品目标成本分(fēn)析与管控；营销中心市场价格与目标利润分(fēn)析与管控；财務(wù)中心产品实际成本分(fēn)析与管控；成本企划委员会管理(lǐ)会计对订单、产品成本差异分(fēn)析；过程效率与效果分(fēn)析；产品品种、类别获利能(néng)力分(fēn)析，客户获利能(néng)力分(fēn)析。产品销售渠道获利能(néng)力分(fēn)析等全方位全价值链的分(fēn)析与管控，使企业做到低成本、轻资产、低经营风险运营。
成本企划委员会在总经理(lǐ)直接管辖下，必须确定工作重心，完善经营管理(lǐ)方法；委员会的材料成本小(xiǎo)组必须抓好用(yòng)量控制、损耗控制、库存控制、采購(gòu)单价控制；人工成本小(xiǎo)组必须抓好直接人工成本控制与间接人工成本控制；效率提升小(xiǎo)组必须抓好OEE、OPE的改善；费用(yòng)管控小(xiǎo)组必须抓好制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、销售费用(yòng)和财務(wù)费用(yòng)的控制；经营分(fēn)析小(xiǎo)组必须抓好料、工、费的分(fēn)析；经营月报小(xiǎo)组必须做出实际成本与目标成本、标准成本的差异分(fēn)析与结果管控。
训练结束时，姜上泉导师对全天的训练内容做了总结，并就参训學(xué)员关心的一些疑点与热点问题做了阐释。
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