走进格力電(diàn)器—智能(néng)制造与经营目标研习
发布者：www.szczjy.com 发表时间：2021年07月27日 浏览：970
2020年9月22–23日，湖(hú)南省工业和信息化厅组织省内近100位成長(cháng)型民(mín)营企业家走进格力電(diàn)器（長(cháng)沙）制造基地考察學(xué)习，長(cháng)沙格力電(diàn)器智能(néng)制造负责人分(fēn)享了建设智能(néng)工厂和绿色工厂过程中，如何通过自主研发与创新(xīn)提高工艺自动化水平，实现生产效率提升与节能(néng)环保行业领先的经验和做法。
考察學(xué)习过程中，國(guó)家工业和信息化部肖君主任分(fēn)享了绿色工厂制造體(tǐ)系促进企业高质量发展的作用(yòng)，姜上泉导师分(fēn)享了企业经营目标100%达成。这10多(duō)年来，姜上泉导师曾多(duō)次到格力集团珠海总部及其他(tā)分(fēn)子公司对其管理(lǐ)人员进行训练与辅导。本次训练中，姜上泉导师重点分(fēn)享了如何运用(yòng)战略地图拟定公司经营目标。姜上泉导师强调：并不是有(yǒu)了工作才有(yǒu)目标，而是相反，有(yǒu)了目标才能(néng)确定每个人的工作；企业的使命和任務(wù)必须转化為(wèi)目标，如果一个重要领域没有(yǒu)目标，这个领域的工作必然被忽视。经营目标的拟定要做好三看：上看对公司战略目标的支撑性、横看指标间相互的关联性、下看任務(wù)与指标的承接性。支撑性、关联性、承接性是经营目标制定与分(fēn)解的三个关键。
企业在拟定经营目标后，如何达成经营目标？姜上泉导师分(fēn)享了加速成長(cháng)的目标导航：目标达成的日清管理(lǐ)、目标达成的对标管理(lǐ)、目标达成的三级改善、目标达成的执行战报。透过目标导航5步法做好目标管控；透过日清管理(lǐ)三大方法做好过程管控；透过对标管理(lǐ)四大步骤做好差异管控；透过改善实施三大工具做好绩效管控；透过执行力战报做好落地管控。
一些成長(cháng)型民(mín)营企业為(wèi)什么经营目标达成率低？目标不清、制约不力、责任不清是主要原因。企业拥有(yǒu)了科(kē)學(xué)、规范、量化的目标指标，但如果没有(yǒu)强大的执行力作保障，经营目标的达成就是偶然而不是必然。但是企业如果透过稽核制约、质询制约、业绩制约、流程制约、氛围制约匹配物(wù)质激励、精神激励、竞争激励、荣誉激励，经营目标的达成就是必然而不是偶然。
全國(guó)统一咨询热線(xiàn): 0755-29629848
深圳市财智菁英企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司
当前位置： 新(xīn)闻资讯 > 公司新(xīn)闻
公司新(xīn)闻
