2020年9月7日–8日，姜上泉导师莅临全球企业500强山(shān)西焦煤集团隶属子公司华晋焦煤分(fēn)享《业绩突破—精益运营系统》，集团董事長(cháng)和100多(duō)名经管人员、技术人员全程参加了训练；这是姜上泉导师走进神华集团、兖矿集团、山(shān)东能(néng)源集团等3家煤炭行业的全球企业500强后，走进第4家煤炭行业的全球企业500强。

华晋焦煤由原國(guó)家计委、能(néng)源部和山(shān)西省政府联合组建，现由山(shān)西焦煤集团，中煤能(néng)源股份有(yǒu)限公司共同经营管理(lǐ)，是國(guó)有(yǒu)大型主焦煤生产企业。

训练中，姜上泉导师分(fēn)享了曾经在兖矿集团、山(shān)东能(néng)源集团训练和咨询辅导的案例，姜上泉导师指出，煤矿精益管理(lǐ)的重要任務(wù)是提高综采与综掘效率，提高生产增值时间，提高检修效率和检修质量，减少生产过程中的停机时间和影响速度的因素。

做好精益管理(lǐ)，实施柔性检修组织，减少计划检修时间，增加计划生产时间。并应用(yòng)EAM系统功能(néng)，建立综连采及主运设备现状诊断模型，通过对设备过煤量、历史大修次数、大型部件及易损件更换频次等指标做好现状分(fēn)析，指导设备科(kē)學(xué)检修。

做好精益管理(lǐ)，优化主运输系统“开、停”顺序，缩短空转待机时间。并根据主运输系统能(néng)力、转载机、破碎机、刮板运输机的能(néng)力，结合地质条件，合理(lǐ)确定采煤机的割煤速度，做到生产过程参数标准化。

另外，针对地质条件、循环进度、支护方式的不同，确定不同的分(fēn)值和单价，工资足额兑现，充分(fēn)调动區(qū)队和员工的劳动积极性，提高组织效率和掘进效率。

训练中，姜上泉导师剖析了通过精益价值流程VSM改善、精益业務(wù)流程 BPK优化、精益操作流程ESIA优化来改善TEEP（Total Effective Equipment Performance）设备完全有(yǒu)效生产率、综采工效、综掘工效等关键经营与管理(lǐ)目标。

训练后，姜上泉导师与集团董事長(cháng)、集团经营层高管进行了交流，就当前企业面临的一些问题进行了探讨和沟通。