2020年8月31—9月1日，第151期《利润空间—降本增效系统》总裁班在浙江省嘉兴市五星级酒店(diàn)海洲大酒店(diàn)举行，300多(duō)位企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)及高管参加了训练；嘉兴市下辖县级市海宁市（全國(guó)100强县级市），市委统战部、市人大财经委、市工业和信息化局领导出席了开训仪式。
训练中，姜上泉导师强调：研发与销售协同做好增量（开源），生产与供应协同做好降本（节流），业務(wù)与财務(wù)协同做好降费（节支），系统平衡做到可(kě)持续增效降本；研销协同、产供协同、业财协同、系统平衡是企业利润增長(cháng)要解决的四个永恒课题。
单点突破的降本增效固然能(néng)取得一些成绩，但企业要做到利润最大化，就必须实现“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本增效，我们需要打通企业“上与下、前与后、里与外”的经脉，做到从企业的高层到基层，从企业的研发到销售，从企业到供应商(shāng)再到客户等三大环节的高效协同、融合和平衡。
训练中，姜上泉导师指出：企业要做好降本增效，数据完善的企业按会计科(kē)目从“销售收入、材料成本、人工成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、销售费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)、税金”等八个模块推进增效与降本；数据不完善的企业，按部门类别从“营销创收增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、物(wù)流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财務(wù)降本增效”等八个模块推进增效与降本。
训练中，姜上泉导师详细剖析了公司级、部门级降本增效目标制定、方案拟定的实施步骤，并就如何达成降本增效目标做了着重说明。目标到哪里，流程就到哪里，数据就到哪里，改善就到哪里，复盘就到哪里；透过日清、周结、月盘高效达成降本增效的目标。
训练结束时，姜上泉导师指出，降本增效一定会让企业活得更久，尤其是工业企业，低成本已经成為(wèi)其最重要的竞争优势，在疫情冲击的2020年就更加如此。
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