2020年8月29—30日，姜上泉导师在深圳市巴斯巴科(kē)技与70多(duō)名经管人员共同研习《利润空间—降本增效系统》，巴斯巴科(kē)技董事長(cháng)、总裁、副总裁全程参加了研习。
深圳市巴斯巴科(kē)技是全球第一電(diàn)动汽車(chē)连接技术与方案服務(wù)商(shāng)，专业致力于電(diàn)动汽車(chē)、太阳能(néng)、风能(néng)、智能(néng)電(diàn)网等新(xīn)能(néng)源产业的研产销一體(tǐ)化服務(wù)。按照企业定制化的训练需求，姜上泉导师重点剖析了目标降本增效、研发降本增效、人资降本增效、对标降本增效。
在分(fēn)享研发降本增效时，姜上泉导师指出：研发增效的关键是研销协同、精准立项；研发降本的关键是品类优化、功能(néng)优化、设计优化。
研发增效的重点是要实现产品好卖，要实现产品好卖就要提升新(xīn)产品成功率，要提升新(xīn)产品成功率就要规范研发立项，而规范研发立项的关键在于规范市场客户需求分(fēn)析，减少新(xīn)产品盲目立项。研发降本要消除过量设计，另外，更需要做好CBB设计，没有(yǒu)卖点和不产生竞争力的地方，应严禁出新(xīn)图纸，尽可(kě)能(néng)采用(yòng)已有(yǒu)的图纸和设计。在分(fēn)享人资降本增效时，姜上泉导师重点分(fēn)享了从财務(wù)角度看人力资源管理(lǐ)，如何通过人力资本利润表、人力资本负债表、人力资本流量表洞悉人力资源管理(lǐ)的本质；如何通过人力资本投资回报率、人工成本含量、人工成本率、万元工资利润、劳动分(fēn)配率等指标剖析人力资源降本增效改善的空间。
在分(fēn)享对标降本增效时，姜上泉导师指出：标杆管理(lǐ)就是参照物(wù)管理(lǐ)，标杆管理(lǐ)是超越竞争对手的方法。标杆管理(lǐ)中，立标是自我否定，对标是自我纠偏，达标是自我完善，创标是自我超越。标杆管理(lǐ)的灵魂是“对标准的不断完善与创新(xīn)”；对照标杆找差距，对照标准提问题，对照数据抓降本。
2天的研习，巴斯巴科(kē)技董事長(cháng)、总裁、副总裁高度肯定训练的实战性与实效性，并在训练后与姜上泉导师进行了深入沟通与交流。
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