刚刚结束厦门市《利润空间—降本增效系统》研习班，2020年8月21—23日，第150期《利润空间—降本增效系统》总裁班在世界文(wén)化与自然遗产地风景名胜區(qū)武夷山(shān)所在地的南平市举行，90多(duō)位企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)及高管参加了训练；南平市建阳區(qū)副區(qū)長(cháng)、南平市建阳區(qū)工信局局長(cháng)、南平市工商(shāng)联副主席出席了开训仪式。
训练中，姜上泉导师着重剖析了净利润率、资产周转率、资金杠杆率提升与改善的方法，在讲授净利润率提升的措施时，姜上泉导师针对如何降低人工成本、材料成本、制造费用(yòng)、管理(lǐ)费用(yòng)、销售费用(yòng)、财務(wù)费用(yòng)做了深入剖析。企业要做好降本增效，销售要做加法，成本要做减法，如何建立系列的标准、流程、制度来控制成本和费用(yòng)，姜上泉导师分(fēn)享了多(duō)家成長(cháng)型企业的案例，说明“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效的重要性和必要性。
当今，國(guó)内多(duō)数企业利润无法提升的关键原因之一是业财不能(néng)融合，财務(wù)人员不懂业務(wù)，业務(wù)人员不懂财務(wù)，结果导致财務(wù)的报表数据不能(néng)支撑业務(wù)的运营改善，业務(wù)部门又(yòu)缺少充分(fēn)、准确的经营数据和财務(wù)数据做好管理(lǐ)决策；业務(wù)系统的管理(lǐ)会计与财務(wù)系统的财務(wù)会计如何有(yǒu)效融合，姜上泉导师剖析了多(duō)个案例予以说明。透过增加客户价值，开创营销优势实现营收增長(cháng)；透过改善成本结构，针对边际贡献低的产品提高价格、降低变动成本；以及通过增加边际贡献高产品的销售量，有(yǒu)效使用(yòng)运营资金，提高资产运营效率来实现企业利润提升，这是企业降本与增效需要关注的重点。《利润空间—降本增效系统》以“研销融合、产供融合、业财融合”為(wèi)突破口，解决企业家们常见的降本与增效之冰点、难点，疑点问题；第150期南平市《利润空间—降本增效系统》总裁班赢得了董事長(cháng)和总经理(lǐ)们的高度认可(kě)，实操、实战、实效是参训學(xué)员们对研习班最美的赞誉。
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