项目启动会上，苏轴股份总经理(lǐ)在讲话中指出，苏轴股份与财智菁英合作启动了4期咨询项目，第1期降本增效项目，3年内每年都实现降本增效超过1000万元；第2期和第3期启动的精益改善项目，使生产现场发生了巨大的改变；希望第4期项目大家齐心协力，争取创造更好的经营业绩。

2020年苏轴股份精益管理(lǐ)项目的主要内容有(yǒu)：

1.透过健全PMC的功能(néng)与组织，完善PMC数据库与资料库，建立精细化的滚动式生产计划以及计划执行过程监控系统；

2.透过精细化的生产计划与过程监控系统，从后工序物(wù)料需求拉动前工序生产需求，建立后拉式看板生产模式；通过推行JIT生产，降低库存、提升效率、改善品质；

3.建立生产精细化管理(lǐ)模式，完善生产数据收集与异常分(fēn)析系统，挖掘制造流程的短板与瓶颈，并形成效率、品质、交期、库存、设备、人效等方面的精益改善课题……

通过VM与5S管理(lǐ)的导入，现场做到了洁净化、明朗化、可(kě)视化、规范化，精益管理(lǐ)实施后，现场发生了巨大的改变。

通过車(chē)间布局调整，生产流程优化，全面推进精细化管理(lǐ)，建立健全现场各种操作标准与管理(lǐ)规范，从而提升生产效率，改善产品质量。

通过生产車(chē)间5S、KPI对标管理(lǐ)體(tǐ)系的执行与固化，在立标、对杆中比學(xué)赶帮超，最终做到集团标杆、行业标杆。

精益管理(lǐ)是只有(yǒu)开始没有(yǒu)结束的旅程。通过点、線(xiàn)、面、體(tǐ)之分(fēn)阶段、分(fēn)步骤的推动实施，成功迈向精益企业。