2022年6月21—22日，广东粤海集团中山(shān)公司《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》系列训战第二期研习研修，粤海集团中山(shān)公司中层管理(lǐ)人员及降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师主讲了2天训战。

广东粤海控股集团有(yǒu)限公司為(wèi)大型國(guó)有(yǒu)企业，集团总资产逾2千亿元人民(mín)币，员工2万多(duō)人， 2021年集团实现利润总额95亿元人民(mín)币。

2天《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》训战，重点阐释了精益管理(lǐ)之目标达成、浪费改善、设备管理(lǐ)、效率突破、库存削减。

没有(yǒu)目标，就没有(yǒu)高效管理(lǐ)；没有(yǒu)日清，就没有(yǒu)快速响应；没有(yǒu)绩效，就等于工作无效。日清管理(lǐ)支撑目标管理(lǐ)，使生产运营目标在快速闭环改善中得以实现和提升。

减少设备恶性停机事故是设备管理(lǐ)最基本的目标，按照TPM管理(lǐ)的自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保，完善设备故障分(fēn)析报告，健全设备维修标准与设备部门周报月报制度，做好设备劣化复原改善，建立专业维修工技能(néng)培养机制。

通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到效率最高。精益的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。运用(yòng)好VSM价值流图缩短生产周期，运用(yòng)好TOC突破效率瓶颈。

库存数据是产销的體(tǐ)检表，产销有(yǒu)问题，仓库的物(wù)流就会不顺畅。物(wù)流就像人體(tǐ)的血液流动，物(wù)流问题是工厂整體(tǐ)能(néng)力的结果表现。

库存是水，隐藏着管理(lǐ)不足的问题。水落石出，下降库存，就是暴露问题的过程。

精益管理(lǐ)的成功，需要建立健全系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）三级改善相结合的机制与工具。精益管理(lǐ)的成功，需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署，“法”需要全面的价值流分(fēn)析与设计，“术”需要持续的突破性改善活动，“器”需要有(yǒu)效的技术应用(yòng)实践。

《业绩突破—精益管理(lǐ)系统》属姜上泉导师具有(yǒu)自主知识产权的培训和咨询产品，其主要内容為(wèi)“精益六最”：人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低。