2022年8月15日—17日，降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）姜上泉导师在100亿级企业成都铁骑力士集团总部辅导和主讲《利润空间—增效降本系统》，铁骑力士集团总裁、副总裁及各分(fēn)子公司总经理(lǐ)及近200位经管人员参加了训战辅导，训战辅导中各小(xiǎo)组加班到深夜完成了《降本增效120天改善方案》。

铁骑力士集团是集牧业、食品、饲料、生物(wù)工程為(wèi)一體(tǐ)的大型农牧食品集团，年营业收入近200亿元，集团在全國(guó)拥有(yǒu)100多(duō)家分(fēn)（子）公司，為(wèi)农业产业化國(guó)家重点龙头企业，全國(guó)农产品加工业100强企业。

铁骑力士集团高度重视降本增效工作，由集团总裁亲自担任降本增效委员会推动组長(cháng)，公司制定了量化的降本增效目标，规范了降本增效数据，完善了降本增效考核和激励制度；2022年上半年铁骑力士集团已经实现了超亿元的降本降费。

研习训战中，姜上泉导师剖析了增效降本六维驱动图，从六个维度驱动企业增量增效和降本降费，并重点阐释了增效降本总體(tǐ)实施、生产增效降本、人效提升改善。

姜上泉导师在训战开始时指出，做好财務(wù)利润表、资产负债表、现金流量表的分(fēn)解，精准掌握企业经营状况，识别企业业務(wù)流、资产流、资金流的问题是增效降本的起点；做好运营原始数据、过程数据、管理(lǐ)数据的即时掌控与分(fēn)析，是企业增效降本的基础。

如何依据年度利润目标制定增效降本的三层三级目标（目标对上支撑利润，对下承接项目）？如何做好增效降本的标准作业（健全运营流程、支持流程、操作流程）？如何推动增效降本的日清管理(lǐ)（完善日清标准，清浪费、清异常、清差距）？如何做好增效降本的三级改善（自主改善、专业改善、系统改善）？如何实施增效降本的复盘与激励（月经营分(fēn)析会、周质询会、专题改进会、月度PK、对标改善）？针对这些内容，姜上泉导师在训战中通过案例做了剖析和说明。

生产增效降本增效的重点是改善布局、设备、流程、工序、机制，使单位成本费用(yòng)最小(xiǎo)化。姜上泉导师强调，理(lǐ)解和识别浪费是生产增效降本的第一步，只有(yǒu)了解了浪费，才能(néng)够去改善。在消除浪费的过程中，应该遵循“浪费改善先宏观后微观，先整體(tǐ)后局部；浪费改善大处改布局和流程，小(xiǎo)处改工序和动作”的原则。

训战结束后，5个事业部总裁先后做了结训发言，集团总裁发表了感謝(xiè)致辞，对训战后的學(xué)以致用(yòng)和改善成果提出了要求。本期训战的实效性得到了各级经管人员的充分(fēn)认可(kě)。

由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。