2022年9月14–17日，UIOT超级智慧家物(wù)联网科(kē)技降本增效项目在郑州启动，UIOT董事長(cháng)、总经理(lǐ)及60多(duō)位经管人员和降本增效云學(xué)院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师出席了项目启动会并参加3天2夜《利润空间–降本增效系统》方案班训战。

UIOT高端全屋智能(néng)系统专家，通过物(wù)联网、云计算、人工智能(néng)、语音识别等智慧科(kē)技，构建互联互通的家庭物(wù)联网。

项目启动会后，姜上泉导师主讲了3天2夜《利润空间–降本增效系统》训战班，通过“降本增效六维驱动图”阐释了增量增效与降本降费的思想、工具、方法；通过3天夜以继日的拼搏，各个部门输出并发表了销售、研发、供应链、制造等《降本增效三级目标管控标准》和《销售过程管控4维标准》。

UIOT本期降本增效咨询项目目标降低营业成本≥5%，提升销售过程管控能(néng)力实现增量增效。项目落地实施四项关键举措：

精准核算：

财務(wù)精准核算从初始级逐渐提升到控制级、规范级、价值管理(lǐ)级，做到业務(wù)流程的会计信息及时处理(lǐ)，能(néng)够准确核算经营结果；建立公司价值最大化或利润最大化、风险最小(xiǎo)化為(wèi)导向的财務(wù)管理(lǐ)系统。

不断将实际成本数据与标准成本、目标成本数据作比较，采取控制措施，推动降本增效改善，将实际成本控制在目标成本以内并不断提出更高的降本增效目标。

跨界协同：

降本增效需要将把部门作為(wèi)管理(lǐ)对象转变成把流程和业绩作為(wèi)管理(lǐ)对象，打破本位、官僚的部门墙，围绕关键经营目标利润拟定降本增效的指标和改善课题。

过程管控

业绩管理(lǐ)的最高水平是日清管理(lǐ)，对业绩达成的关键因素进行日清、周结、月盘、年规的全过程管理(lǐ)，没有(yǒu)好的过程管理(lǐ)就没有(yǒu)好的经营业绩。

三级改善

通过系统改善、专业改善、自主改善支撑降本增效目标的达成；高层推动系统改善，中层推动专业改善、基层推动自主改善。

降本增效项目启动会和3天2夜训战结束后，咨询老师和项目组成员召开了第一次项目组组長(cháng)会议，明确了项目推动的组织结构、月度PK与激励制度、项目推动里程碑计划；各项目组長(cháng)签定了《目标责任状》《PK挑战书》。