2023年6月上旬，中車(chē)集团、美的集团、东风汽車(chē)、久保田、新(xīn)疆生产建设兵团、陕西有(yǒu)色金属集团、大华技术、新(xīn)华三技术、伟星集团等众多(duō)知名企业的经管人员走进《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。
2023年6月1日—6月9日，姜上泉导师在杭州、苏州主讲第196期、第197期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。196期杭州3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师分(fēn)享了降本增效系统之降本增效总體(tǐ)规划、营销创收增效、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、生产降本增效、人资降本增效、业财融合系统；针对部分(fēn)参训企业為(wèi)劳动密集型企业，姜上泉导师重点剖析了如何降低直接人工成本。直接人工成本降低的关键是将单人人工成本做高，总人工成本做低；而要将总人工成本做低，就得从“缩短标准工时、提高有(yǒu)效运转率、减少工时浪费”等三个方面着手进行改善。通过“5看、5改、5训、5控、5清”快速突破效率瓶颈，实现省力化、省人化与高效率生产，从而有(yǒu)效降低直接人工成本。
晚上，参训學(xué)员们现场制定了《降本增效三层目标管控表》《降本增效三级里程碑执行计划》。197期苏州3天2夜《利润空间—降本增效系统》训战营，多(duō)数學(xué)员企业為(wèi)央企和特大型企业，姜上泉导师除了分(fēn)享降本增效系统的5大模块外，重点剖析了管理(lǐ)会计體(tǐ)系的建立、实施。
姜上泉导师强调，成本发生在业務(wù)的流程中，不是财務(wù)的报表上，成本会计要从记账式会计转变到管理(lǐ)式会计，从结果管控成本转变到从过程管控成本。管理(lǐ)会计要从流程的角度去看问题，用(yòng)流程来培养我们的系统观、全局观以及问题意识、改善意识。
建立管理(lǐ)会计體(tǐ)系的目的是為(wèi)了永遠(yuǎn)做好，不是靠运气或靠经验做好；體(tǐ)系管理(lǐ)的本质不是建设（生），而是體(tǐ)系的维护和持续改善（养）。由降本增效云學(xué)院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成為(wèi)國(guó)内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、山(shān)东大學(xué)、上海交通大學(xué)与多(duō)个省市區(qū)政府部门及数家500强企业。
《利润空间—降本增效系统》业務(wù)線(xiàn)通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采購(gòu)增效降本、物(wù)流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财務(wù)線(xiàn)通过“经营规划、全面预算、管理(lǐ)会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。
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