2023年6月14日，姜上泉导师在上市公司科(kē)恒股份训练辅导降本增效系统，科(kē)恒股份董事長(cháng)、总裁、总经理(lǐ)及180多(duō)位经管人员参加了研习。

科(kē)恒股份是专业从事锂离子電(diàn)池正极材料、智能(néng)装备和稀土功能(néng)材料研发、生产、制造的國(guó)家级高新(xīn)技术企业，产品广泛应用(yòng)于新(xīn)能(néng)源汽車(chē)、便携式通讯、電(diàn)子产品、照明及催化剂等行业领域。目前拥有(yǒu)二十多(duō)家全资子公司及参控股公司，拥有(yǒu)江门、清遠(yuǎn)、深圳、珠海四大生产基地。

根据科(kē)恒股份对降本增效的实际需求，姜上泉导师重点剖析了降本增效总體(tǐ)规划、研发降本增效、采購(gòu)降本增效、质量降本增效。

研发降本增效

研发工艺是科(kē)恒股份降本增效关心的重要问题。“零件的标准化，部件的通用(yòng)化，带来产品的系列化，产品的系列化带来成本的低减化。”通过模组化设计缩短开发周期时间以降低研发成本，运用(yòng)通用(yòng)化设计减少零部件的数量以降低材料成本，运用(yòng)平台化设计和少件化设计减少加工工时以降低人工成本。

生产改善是优秀的，工艺改善是卓越的，研发改善才是杰出的。姜上泉导师重点剖析了研发降本增效的“4项突破”。

采購(gòu)降本增效

降本增效研发是龙头，采購(gòu)是主力，抓住“研采协同”的“牛鼻子”，通过研发与采購(gòu)的融合降低TCO采購(gòu)总成本。

根据不同材料选择多(duō)样的采購(gòu)降本策略，姜上泉导师分(fēn)享了ESI（Early Supplier Involvement）供应商(shāng)早期参与、EPI（Early Purchasing Involvemen）采購(gòu)早期参与，并通过运用(yòng)電(diàn)子采購(gòu)平台、使用(yòng)期货规避涨价、优化SKU与规格、准确编制并控制采購(gòu)成本预算等30多(duō)种采購(gòu)降本增效的方法实现TCO采購(gòu)总成本的降低。

质量降本增效

质量成本的“1:10:100”投入产出比原理(lǐ)告诉我们，每一个在下道工序发现的不良，都需要花(huā)费10倍的成本才能(néng)弥补。通过PONC（Price Of Non Confor-mance，即不符合要求的代价）质量损失成本的核算、分(fēn)析、改善，以降低不符合要求的代价。

通过导入QEP（Quality Error Prevention）质量防错、QNE（Quality No Error）品质无差错、SQM（Standard Quality Method）标准品质生产方式确保“第一次把正确的事情做正确”，从而降低质量失败成本。