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这是一堂企业复工复产后如何快速弥补疫情导致的产能(néng)损失，如何训练一線(xiàn)员工快速上岗，实现提效提质的重要课程。
2019年12月18—19日，《年度增效与降本规划》训练在济南市成功举办，山(shān)东省10多(duō)家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)及高管70多(duō)人参加了本次训练。
导读：一家中國(guó)民(mín)营企业500强，6年时间通过小(xiǎo)创新(xīn)小(xiǎo)改善降低成本近4亿元。6年时间，他(tā)们实施了23149项创新(xīn)改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，集腋成裘的经典见证。
苏州创元集团连续14年入选中國(guó)企业500强，其前身為(wèi)苏州市机械工业局，后转制為(wèi)苏州机械控股（集团）有(yǒu)限公司，2001年12月更名為(wèi)苏州创元（集团）有(yǒu)限公司。
一家年营业收入仅5000多(duō)万元的成長(cháng)型民(mín)营企业，為(wèi)什么能(néng)做到降本金额超过400多(duō)万元？為(wèi)什么一年时间能(néng)扭亏為(wèi)盈？并且，达成这个目标只用(yòng)了一个多(duō)月的时间。
工信部计划利用(yòng)三年时间（2018—2020年），培育600家左右专精特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企业。
经常在培训与辅导中见有(yǒu)人将降本增效项目和精益管理(lǐ)项目的做法混為(wèi)一谈，他(tā)们认為(wèi)推行精益管理(lǐ)就是推行降本增效，他(tā)们甚至认為(wèi)精益管理(lǐ)是过程，降本增效是结果；虽然他(tā)们的这种说法不完全是错误的，但至少是以偏概全的。