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导读：这些年来，制造企业的PMC管理(lǐ)发生了巨大的改变，不少大型企业集团以满足业務(wù)需求為(wèi)核心，建立了基于APS、EBS、MES系统集成的PMC管理(lǐ)框架，这些集成系统，大大改善了多(duō)样少量生产计划与物(wù)料计划的运作难度，然而，國(guó)内一些成長(cháng)型民(mín)营企业的PMC管理(lǐ)，却仍然停留在10多(duō)年前的水平……
2019年8月，应多(duō)个省市工业与信息化厅（局）的邀请，中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在陕西省、江苏省、浙江省、山(shān)东省、福建省、广东省与这些省市的政府官员、企业经管人员一道共同研习《利润空间—降本增效系统》。
导读:这些年，在全國(guó)调研了100多(duō)家成長(cháng)型中小(xiǎo)企业，这些企业的年营业额多(duō)数在10个亿以内，这些企业的“痛点”基本上相似。
2019年8月9日—11日，信泰集团精益管理(lǐ)咨询项目3天2夜方案班训练在集团总部举行，信泰集团总裁许金升，各分(fēn)公司总经理(lǐ)及80多(duō)位中高层管理(lǐ)人员参加了训练。
导读：哈佛大學(xué)前校長(cháng)德里克博克说：“如果你认為(wèi)學(xué)习的成本太高，试试看无知的代价”。
2019年8月8日，降本增效标杆分(fēn)享会在中國(guó)知名企业乔丹集团举行，来自闽南地區(qū)的100多(duō)位企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)及高管参加了分(fēn)享会。
导读：比刀(dāo)锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债長(cháng)投盲目扩张，资产过重周转过慢，主营业務(wù)产品创新(xīn)能(néng)力弱与竞争能(néng)力差等诸多(duō)原因是导致近些年一些知名企业倒下的根本原因；而对比那些盈利能(néng)力强和股东回报率高的企业，它们几乎都拥有(yǒu)一个共同的特征——那就是专注研发创新(xīn)和产品质量。
2019年8月1日–2日，中國(guó)降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临全球企业500强兖矿集团总部分(fēn)享《业绩突破—精益运营系统》,来自集团党委会、董事会的集团高层与各分(fēn)子公司的主要负责人（总经理(lǐ)、总工程师）在集团总部大楼会议室参加了训练，并通过遠(yuǎn)程视频直播方式，集团國(guó)内、國(guó)外10多(duō)家分(fēn)子公司的3000多(duō)名管理(lǐ)人员、技术人员同时参加了训练。
导读：无论是推行降本增效、精益管理(lǐ)还是班组建设，激发员工改善的意愿都是非常重要的；有(yǒu)好的改善意愿才会有(yǒu)好的改善行為(wèi)，有(yǒu)好的改善行為(wèi)才会有(yǒu)好的改善成果。