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2017年12月，著名精益运营专家姜上泉导师分(fēn)别在广东东莞、江苏南通、广东深圳、福建厦门讲授和辅导《利润空间—降本增效系统》。
2018年正月初六上午，我刚登上深圳飞济南的航班，就接到一个老同事的電(diàn)话，他(tā)告诉我，他(tā)碰到了困难，希望我能(néng)提供些经济援助给他(tā)。
2017年11月上旬和中旬，著名精益运营专家姜上泉导师分(fēn)别在福建厦门、泉州、莆田，浙江杭州、绍兴讲授和辅导《利润空间—降本增效系统》。
2017年1月至3月，我到过的20多(duō)家企业里，近半数為(wèi)上市公司，结果发现，这些上市公司的效益基本上不如非上市公司。
结束10月中旬在杭州和西安的管理(lǐ)咨询，著名精益运营专家姜上泉导师于2017年10月21日到达石家庄市主讲《利润空间—降本增效系统》，神威集团、石药集团、华药集团、格力電(diàn)器、河北钢铁、君乐宝、以岭股份、長(cháng)城医院等多(duō)家知名企业的高管、总经理(lǐ)、董事長(cháng)参加了培训。
对物(wù)美价廉的认知，有(yǒu)两种不同的观点。有(yǒu)些人认為(wèi)有(yǒu)市场竞争就有(yǒu)物(wù)美价廉的商(shāng)品，物(wù)美价廉是中國(guó)制造永恒的主题使命，是企业做大做久的根本；有(yǒu)些人则认為(wèi)物(wù)美价廉的时代已经结束，物(wù)美价廉的东西靠不住，物(wù)美价廉是个伪命题；这两种观点虽然有(yǒu)较大的差异，但有(yǒu)一点是相同的，低成本战略是支撑企业击败竞争对手和实现物(wù)美价廉最有(yǒu)利的武器，因為(wèi)“低价格战背后永遠(yuǎn)是低成本战”。